役員「売上上げろ」　営業部長「売上上げろ」　 営業課長「売上上げろ」　 営業平俺「はあ……で、具体的にどうしたら？」　→

そして売上上がっても給料は上がらない

売り上げ倍増するためのプランを持ってきました
つきましては経費として云々

費用対効果が薄いので却下

俺「じゃあこうしたらどうですかね？」

上司「経験浅いくせに口出すな！」

>>9
あるあるだな

>>8
これが正しい姿だな

本来は
役員｢売上上げろ｣
営業部長｢そのためにA、B、Cしろ｣
営業課長｢そのためにDE、FG、HIしろ｣
営業平達｢そのための以下略します｣

これが本来の組織構造
ブラック無能企業はトップダウンを勘違いして上からの命令を下までそのまま流す

>>15
役員の仕事楽すぎわろた

てか営業なのに売り上げ上げろって無理ゲーだよな
作る量増やすとか残業増やすとかしても売り上げ上がるとは限らない

それだと売り上げが上がったのは上のおかげだから
成績が伸びれば上の給料を増やして平の給料は上げるべきじゃないな

確かに
でもそれだと管理職昇進に必要な査定通るの昇進や給料のために頑張れる人が減っちゃわない？

>>30
経営者兼業の先生から教えられた査定の話と違った…

うちの製造がまさにそれ
コスト下げろって
役員以上はまぁわからんことないが、
ライン管理職連中は具体策出してこいよな

役員「売上上げろ」
営業部長「売上上げる案を上げろ」
営業課長「売上上げる案を上げろ」
営業平俺「こういう案はとうでしょう」
営業課長「よし言い出しっぺだからお前やれ責任はもちろん全部お前」
営業平俺「え…」


そら誰も能動的にならんわ

先輩係長がエクセルで資料作っててそれを引き継いだんよ
毎月ルーチンで組む資料なもんで
チマチママクロ組んで効率化しようと頑張ってたら
課長さまが来て
「お前さ、営業がPCと睨めっこで仕事になると思ってんの？」って行ってきて
先輩係長は何を思ったのか課長が社内にいる時はエクセル開けない雰囲気になった
アホだよな

日本企業の経営者および幹部は無能
ここまで日本企業が世界的に通用するようになったのは
平社員が有能だから

役員「こんな話もらったんだけどうちでできないんか」
営業部長「確認しますね、この分野だと課長くんでやってなかったかな」
営業課長「やってましたけど、現場課長に相談しますね、こっちの担当はA君で」
現場課長「できまっせ、B君が同じようなやつやっとるし、
　この規模なら担当させても大丈夫そうだから頼んだわ」
A「おかのした」
B「おかのした」

営業は客相手だから具体的なものが無いんだよねー
コツがあるとすれば“長話が出来る状況に持ち込む”くらいじゃねぇの？

事業部長「そんな戦略でいいのか！もっと考えろ！」
部長「とりあえず上にはこう説明しとくけど、うちとしての戦略は作っといてね」
課長「おkそれはやる。あっ売り上げはあげといて」
営業主任/ヒラ「えっどうしろと…」
こんな感じ？

聞いたって
・単価上げて売り上げ確保
・単価下げて顧客増加
の２通りしか返ってきゃしねえよ

>>50
適正価格のバランス感覚のない上司はその商品でどっちが求められるかのセンスも無いからな
本来はその上でどう掘り下げられるかのレベルであるべきなのに

うちの事業所も毎週無駄な会議してるわ
営業マンが売上見込み報告して上司がそれに糞みたいな突っ込みするだけ
そんな会議するだけで売上上がるんなら誰も苦労しねぇよってな

役員「これして儲けるそ」
部長「わかりました(ムリだろそれ)」
課長「わかりました(ムリだろそれ)」
俺「わかりました(ムリだろそれ)」
数年後
役員「失敗したからお前らクビ」
部長「」
課長「」
俺「」

大きい会社にいるけど結局上はドンと構えて文句言うだけで
実際のとこ担当に丸投げなんだよな
文句だけは言うから上に説明するためだけの社内資料に時間をとられ
本当に重要な実務がおろそかになるっていう

>>59
大きい会社ほどそうなんじゃないの
俺は営業じゃないけどさ
設計開発という雑務をしながら上への報告資料を作るという
本業をやらなければいけないってネットで揶揄されてたし
で実務やりきれなくなるとアウトソースを使い出して
そのうちノウハウがスッカラカンになるわけだ
それでも子会社でしっかりした設計リソース持ってればまあいいけどさ
どこも本体ほどスッカスカじゃねたぶん