役員「売上上げろ」 営業部長「売上上げろ」  営業課長「売上上げろ」  営業平俺「はあ……で、具体的にどうしたら?」 →

    30
    1以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:06:09.624ID:KNe7oxfId.net
    営業課長「知らん」
    営業部長「知らん」
    役員「知らん」

    無能かよ


    2以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:06:59.458ID:2Cz8ZHa6d.net
    そして売上上がっても給料は上がらない


    4以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:07:05.297ID:STOUpID4p.net
    端的でわかりやすい


    5以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:07:53.889ID:c9ZUrfnD0.net
    ブラック(無能)企業


    7以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:08:19.470ID:CrZxtgI+0.net
    売り上げ倍増するためのプランを持ってきました
    つきましては経費として云々

    費用対効果が薄いので却下


    9以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:09:21.896ID:gu/GGT/Ia.net
    俺「じゃあこうしたらどうですかね?」

    上司「経験浅いくせに口出すな!」


    11以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:10:07.664ID:CrZxtgI+0.net
    >>9
    あるあるだな


    8以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:09:03.069ID:KNe7oxfId.net
    俺はさ

    役員「売上上げろ」
    部長「だいたいこうしようぜ(大枠)」
    課長「それなら細かくはこうだな(詳細なプラン)」
    平俺「言われた通り実行するぞ」

    こうじゃねーの?と思うわけよ


    13以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:10:30.994ID:0du9ct6V0.net
    >>8
    これが正しい姿だな


    12以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:10:21.504ID:ijtD1znw0.net
    まともな企業ならそうやで
    無能しか残らない企業はイッチのところみたくなるで


    14以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:11:15.985ID:KNe7oxfId.net
    >>12
    俺含めてクッソ無能しかおらんな


    15以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:11:30.233ID:xMvyqbIEr.net
    本来は
    役員「売上上げろ」
    営業部長「そのためにA、B、Cしろ」
    営業課長「そのためにDE、FG、HIしろ」
    営業平達「そのための以下略します」

    これが本来の組織構造
    ブラック無能企業はトップダウンを勘違いして上からの命令を下までそのまま流す


    18以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:12:27.404ID:BWZ5mq4n0.net
    >>15
    役員の仕事楽すぎわろた


    63以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:56:53.457ID:oeTlfrhH0.net
    >>18
    その代わりに何かあったら責任取ってやめるんやぞ


    16以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:11:44.053ID:XpEuPmwXd.net
    てか営業なのに売り上げ上げろって無理ゲーだよな
    作る量増やすとか残業増やすとかしても売り上げ上がるとは限らない


    23以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:14:04.279ID:KNe7oxfId.net
    >>16
    だよな
    残業して売れるならやってもいいがそうじゃねーからな


    20以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:12:55.539ID:aLvl30i10.net
    それだと売り上げが上がったのは上のおかげだから
    成績が伸びれば上の給料を増やして平の給料は上げるべきじゃないな


    26以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:15:26.937ID:KNe7oxfId.net
    >>20
    金額は適当だが
    役員「売れたから給料上げるわ」
    部長「1万上がったぞ」
    課長「5千円上がったぞ」
    俺「変わらないんだが?」

    うちの会社はこうだわ


    23以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:14:04.279ID:KNe7oxfId.net
    お前ら重役の仕事は計画立てる事じゃねーのかよ、と言いたい


    24以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:14:20.014ID:o7AORCJnd.net
    確かに
    でもそれだと管理職昇進に必要な査定通るの昇進や給料のために頑張れる人が減っちゃわない?


    30以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:19:23.589ID:KNe7oxfId.net
    >>24
    減る減る、誰もやる気ねーもん

    売っても売らなくても給料変わらん、昇進もしない
    昇進するのは飲み会に顔だしたり上に可愛がられてるやつ

    先輩1「言われた通り目標の3倍売ってきたぞ!」
    部長「ほーん」

    先輩2「飲み会楽しいっすwwwww」
    部長「はい出世」


    41以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:26:48.953ID:o7AORCJnd.net
    >>30
    経営者兼業の先生から教えられた査定の話と違った…


    43以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:28:22.511ID:KNe7oxfId.net
    >>41
    まともな企業ならその先生の教えが正しいんじゃね?
    俺のいるクソ中小は魔窟だから魔界の常識に従え


    25以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:15:02.004ID:5+mHSCHe0.net
    うちの製造がまさにそれ
    コスト下げろって
    役員以上はまぁわからんことないが、
    ライン管理職連中は具体策出してこいよな


    29以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:19:05.263ID:3tpMH+T9d.net
    役員「売上上げろ」
    営業部長「売上上げる案を上げろ」
    営業課長「売上上げる案を上げろ」
    営業平俺「こういう案はとうでしょう」
    営業課長「よし言い出しっぺだからお前やれ責任はもちろん全部お前」
    営業平俺「え…」


    そら誰も能動的にならんわ


    32以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:20:07.888ID:KNe7oxfId.net
    >>29
    すげー分かる
    上は責任取るために存在しろよ
    下に責任取らせるならそれだけの金も払えよな


    35以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:22:03.339ID:8ycLCFqja.net
    営業「売れねえぞこのクソ新製品」
    開発「売れよ給料泥棒かてめえらは」

    部長同士の会話です


    37以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:23:18.143ID:DObzDRJr0.net
    先輩係長がエクセルで資料作っててそれを引き継いだんよ
    毎月ルーチンで組む資料なもんで
    チマチママクロ組んで効率化しようと頑張ってたら
    課長さまが来て
    「お前さ、営業がPCと睨めっこで仕事になると思ってんの?」って行ってきて
    先輩係長は何を思ったのか課長が社内にいる時はエクセル開けない雰囲気になった
    アホだよな


    38以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:24:00.881ID:KNe7oxfId.net
    「お前のフォローは俺がやるから出来るところまでやってみ?責任も俺がとるわ」
    こういう先輩は出世しない

    「お前が上手くできた仕事だけ俺に教えろよな、俺が上に報告しとくわ」
    こういう奴が出世する


    39以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:25:18.565ID:LX3M5ObRr.net
    日本企業の経営者および幹部は無能
    ここまで日本企業が世界的に通用するようになったのは
    平社員が有能だから


    40以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:25:22.729ID:sc4Syu0e0.net
    役員「こんな話もらったんだけどうちでできないんか」
    営業部長「確認しますね、この分野だと課長くんでやってなかったかな」
    営業課長「やってましたけど、現場課長に相談しますね、こっちの担当はA君で」
    現場課長「できまっせ、B君が同じようなやつやっとるし、
     この規模なら担当させても大丈夫そうだから頼んだわ」
    A「おかのした」
    B「おかのした」


    42以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:27:06.681ID:KNe7oxfId.net
    営業戦略会議

    部長「売れてねーぞ売れよ」
    各課長「「「はい」」」

    なんの意味があんの?この会議


    44以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:28:33.025ID:i//IhjmS0.net
    日本人は無駄な会議が大好きだからな


    46以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:30:14.776ID:KNe7oxfId.net
    >>44
    海外は知らねーけど

    役員会議
    役員「売れてねーぞ売れよ」
    部長「はい」

    戦略会議
    部長「売れてねーぞ売れよ」
    課長「はい」

    各課会議
    課長「売れてねーぞ売れよ」
    俺は「はい」

    なにこれwwwww意味ねえwwwwww


    45以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:29:34.360ID:6OKmbwaEK.net
    営業は客相手だから具体的なものが無いんだよねー
    コツがあるとすれば“長話が出来る状況に持ち込む”くらいじゃねぇの?


    47以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:31:22.714ID:KNe7oxfId.net
    >>45
    そう
    でもな、例えばそういうのを社内でOJTでもやればいいじゃん
    売れてるやつから学ばせるとか
    そういうのねーんだわ


    49以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:33:57.832ID:tJHo04M6p.net
    事業部長「そんな戦略でいいのか!もっと考えろ!」
    部長「とりあえず上にはこう説明しとくけど、うちとしての戦略は作っといてね」
    課長「おkそれはやる。あっ売り上げはあげといて」
    営業主任/ヒラ「えっどうしろと…」
    こんな感じ?


    52以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:37:11.143ID:KNe7oxfId.net
    >>49
    え、どうしろと……がまさにそれだな
    宣材ツールも作らない、社内教育もしない
    ただ平に丸投げよ
    みんなそれぞれ好き勝手にやってる、で、売れない


    50以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:35:17.526ID:hJnYs2xr0.net
    聞いたって
    ・単価上げて売り上げ確保
    ・単価下げて顧客増加
    の2通りしか返ってきゃしねえよ


    56以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:40:33.110ID:STOUpID4p.net
    >>50
    適正価格のバランス感覚のない上司はその商品でどっちが求められるかのセンスも無いからな
    本来はその上でどう掘り下げられるかのレベルであるべきなのに


    51以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:36:55.185ID:MKIXjasWa.net
    うちの事業所も毎週無駄な会議してるわ
    営業マンが売上見込み報告して上司がそれに糞みたいな突っ込みするだけ
    そんな会議するだけで売上上がるんなら誰も苦労しねぇよってな


    53以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:38:15.884ID:KNe7oxfId.net
    >>51
    会議っつーかただの報告会なんだよな
    そんなもん資料配って各自読んどけ!でいいだろ


    52以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:37:11.143ID:KNe7oxfId.net
    この結果、俺の会社の上の連中は
    責任逃れが上手い課長1
    the・イエスマン課長2
    部下の手柄横取り課長3


    54以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:39:25.341ID:ovcWiIFo0.net
    役員「これして儲けるそ」
    部長「わかりました(ムリだろそれ)」
    課長「わかりました(ムリだろそれ)」
    俺「わかりました(ムリだろそれ)」
    数年後
    役員「失敗したからお前らクビ」
    部長「」
    課長「」
    俺「」


    57以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:40:46.784ID:KNe7oxfId.net
    >>54
    あるあるすぎて泣ける
    うちの場合はクビっつーか左遷だけどな


    55以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:39:43.041ID:KNe7oxfId.net
    俺から見たらすげーまともな先輩がいた
    成績も悪くない

    先輩「売上上げてるし早く帰ったろ」
    部長「残業しないんか、左遷やな」

    こうだぞ?頭おかしい


    58以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:41:01.275ID:tJHo04M6p.net
    大きい会社にいるけど結局上はドンと構えて文句言うだけで
    実際のとこ担当に丸投げなんだよな
    文句だけは言うから上に説明するためだけの社内資料に時間をとられ
    本当に重要な実務がおろそかになるっていう


    59以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:41:48.197ID:KNe7oxfId.net
    >>58
    実務させろよwwwwってのすげーわかる
    大きいところでもそうなのかよ
    終わってんな


    62以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:48:43.772ID:tJHo04M6p.net
    >>59
    大きい会社ほどそうなんじゃないの
    俺は営業じゃないけどさ
    設計開発という雑務をしながら上への報告資料を作るという
    本業をやらなければいけないってネットで揶揄されてたし
    で実務やりきれなくなるとアウトソースを使い出して
    そのうちノウハウがスッカラカンになるわけだ
    それでも子会社でしっかりした設計リソース持ってればまあいいけどさ
    どこも本体ほどスッカスカじゃねたぶん


    60以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:46:05.731ID:KNe7oxfId.net
    営業の給料上げないとどうなるかっつーと

    無能「働いても変わらんなら働かん。怒られるだけだし」
    有能「ノルマクリアしたし後は来月に回して寝てるわ」

    こうなる
    売れるわけねーだろ


    34以下、\(^o^)/でVIPがお送りします2017/02/28(火) 17:21:46.245ID:ijtD1znw0.net
    日本人が勤勉なんて嘘だからね

    いかに責任逃れて楽に給料もらうか考えてるのが大半よ


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    30コメント
    1. 1 まとめさん

      上に行くやつは、下から急に現れて、他が霞むような結果を出して
      颯爽と追い抜いていくんだよなあ

      まあ凡人は目立たないようにそれなりにしていようぜ

    2. 2 まとめさん

      <その代わりに何かあったら責任取ってやめるんやぞ

      嘘だぞ、責任は下に取らされるぞ

    3. 3 まとめさん

      まじでウチの会社の奴かと疑うレベル
      どこもこんなもんなんか

    4. 4 まとめさん

      以前マクドナルドがメニュー廃止した時みたいに、上がやる気ある無能だと手に負えないぞ

    5. 5 まとめさん

      単に上の人が何をやっているのか理解できてないだけってシチュエーションも結構あるぞ。

    6. 6 まとめさん

      俺「特大受注とれました!粗利益5000万円です!」

      係長「よっしゃ回らない寿司食ったろ」

      課長「よっしゃ休みとって旅行行ったろ」

      所長「よっしゃ車買ったろ」

      俺「何ももらえない」

      3年でやめた

    7. 7 まとめさん

      >>63
      東電役員「おっそうだな」

    8. 8 まとめさん

      何かあったら責任は取りません

    9. 9 まとめさん

      それを考えるのがお前の仕事じゃん

    10. 10 まとめさん

      どこも同じだなwww
      そしてデキルヤツが損をする。

    11. 11 まとめさん

      呑み会とやらで酒のんでギャハハハして上司の愚痴ヨイショできる奴が出世する社会なら、そら上も無能になるわなって話

    12. 12 まとめさん

      ヨイショする奴はヨイショされもしたいんだからそらヨイショが出世して・・・・

    13. 13 まとめさん

      本来なら、
      社長・役員が大方針を決定、各部長が大方針に沿った戦略を決定、各課長が戦略に沿った細かい戦術を指示、係長以下平がそれを達成できるような行動を実行
      ってのが理想なんだけどな
      下がやる気出せない環境ならそのうち潰れるだろうな

    14. 14 まとめさん

      俺もたまに会議とか出るけどくだらん報告とかしてるわそんなもんメール送って終わりだろ。んで報告とかしても何もリアクションなしでスルー次の議題へw役員の話とかも『休みにどこどこの店行ったらすごい満足した。見習おう』とか意味不明、時間の無駄、仕事してる振りの連中だわ

    15. 15 まとめさん

      日本人はよくサボるので、戦時中各工場に憲兵を立たせて監視してた
      憲兵いなかったら銃一丁マトモに作らなかったからな

    16. 16 まとめさん

      ウチの会社の事かと思ったわ。
      役員連中はいざなぎ景気、部長クラスはバブル期、
      次長課長はいざなみ景気という超イージーモードな営業人生。
      口癖は「俺のときは〜」からの「だからお前はだめなんだ」で、
      飲み会では愚痴・説教・武勇伝のローテーション。
      酒屋の御用聞きやって顧客と仲良く無駄話してるだけで
      仕事が湧いて来ると疑わないから売上が増えない理由を説明しても理解できない。

    17. 17 まとめさん

      無能&無能&無能=無能

    18. 18 まとめさん

      売り上げ上げろって命令は
      ホームランのサインに似てる

    19. 19 まとめさん

      売れでも給料上がらないのはあるあるだわ。ウチはインセンティブはつくけど。

    20. 20 まとめさん

      >>15
      宗教が日本に入ってきても、戒律部分だけ全部無かったことになってるからな。
      元々、いいと思った事をいいと認めて自主的に自らを律して行動するのが滅茶苦茶苦手な民族だから、他人に害されるのを恐れるという村社会的ギスギスルールが唯一定着した。

    21. 21 まとめさん

      ほんとに出来るやつは最初からそんなとこにいない
      上が無能と愚痴垂れるやつほど無能
      結果上から下まで無能な会社になる
      ほんとの有能は最初から売上あげまくるからそもそも上から売上あげろなんて言われない
      何かの間違いでそんな会社に入った有能はさくっと売り上げて別の会社に転職するか引き抜かれる
      もしくは会社を立ち上げてる
      ここは何となく人を貶したいやつの悲しい墓場やな

    22. 22 まとめさん

      トヨタ式だがなんだか知らんが改善活動とかでヒラに合理化させて合理化した挙句首切り。あほやん。

    23. 23 まとめさん

      小学生レベルだな

    24. 24 まとめさん

      責任を取るという事は辞める事じゃないよ。
      事態の解決に向けて努力して元の水準以上にリカバリーさせること。
      当然無給でね。そのためにたくさん貰ってるんだし

    25. 25 まとめさん

      ※24
      東電元役員「えっ?」

    26. 26 まとめさん

      役員はそんなもん
      資本出すだけだからな
      問題は具体的戦略の立てられない部長、課長

    27. 27 まとめさん

      ほんまこれな
      ヤクザの社会と変わらん
      年功序列は無能でも上に行くからマジ終わる、まともな評価制度を持った年俸制が民主的

    28. 28 まとめさん

      ※22
      カンバン方式って「誰が見ても分かる」が基本だけどな
      トヨタに業務改善依頼したら業績悪化する一方なセブンなスーパーがありましたな

      ※25
      日本原燃に行った東電元社長もいましたね

    29. 29 まとめさん

      企業で1番代わりがいる役職は社長だからね

    30. 30 まとめさん

      まだマシ
      うちの社長がここ10年で出した指示は、裏紙使えとエアコン消せだけ

      トップの役員は元役員の運転手で、さすが社長と言いつつ、影で社長の悪口を言うのがお仕事

      1通り越して、技術者が受注して、施工して勝手に利益出してる状態

    つかいかた
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