上司「これ、明日までに開発できる？」 俺「いや開発がいつまでに終わるかなんて分からないですよ」 上司「は？だいたいで言えよ」

1年って言っとけ

5年後です

最大値で言え

出来上がったら保守体制ゼロでリリース

上司「営業ノルマいつ終わるの？」

俺「お客様次第ですね」

上司「なめてんの？」

なんだこいつ

明日までには無理だろ

ということは見積もりできないの？

そこを無理矢理にでも決める必要があるんだよ
そしてそれは計画ではなくただの気合い
ほんまクソ

だいたいでいいから教えろって言ってんだよ要領悪いな

>>26
だから無能なんだよ
どんな形であろうとも期日内に完成させろよゔぉけ

>>26
そしたら、「だいたいって言ったじゃないですか！」ってキレろよ。

難しいと思います
マストいつまでですか？
ってら切り返せよ

マストだけ言って放置だな
いつ終わるかわからんし

仕様見ればだいたいわかるだろ

「問題なくスムーズにいけば明日中にできます」

とか言えばいいんじゃないの

>>28
これすら思いつかなかったのに開発なんて本当にやってるの？

>>67
あっ……

明日までに開発って頭おかしい

最長だと15年ですね

開発品を今日、明日で決める会社ってどんな企業だよ

開発だろうと納期はあるでしょ
お前が言った期日が上の言った期日より長かったら掛け合うって言ってんだよ！

保守の事は保守の時にちゃんと必要分言えばいいんじゃないの？

発注先がいつまでに開発終わるかわからんとか言ったら切るわ

>>47
作業見積もりも出来ないカスなの？ってことだよ
お前個人の作業見積もりが出来なきゃ上司だって客に見積もり報告できねーよ

>>62
で、お前はその時上司にどう対応したのさ

お前ホントは開発したことないニートなんだろ？
納期が言えないなんて社会人としてあり得ないからね
いつまでにバグ収束させるまで含めてエンジニアリングプロセスだからね

>>76
出来ないってわかるのはいつ？
管理してて一番困るカスは「宣言した日程を過ぎて出来てない事が発覚する奴」
遅れそうなら全体計画リスケできるうちに遅れるって宣言しろカス
まあそれが連続すると「こいつ納期に合わせる気ないんじゃね？」って思うけどね

問題起きなかったら明日に間に合うんかい

普通不具合対応とかのマージン込みでスケジュール組むだろ

わかる
設計もテストもろくにさせてくれないカス

終わるまで分かりません

障害対応で時間聞く人何なの？
こっちは徹夜覚悟で原因わかるまで帰れまテンなんだよ

>>46
労務費計算するのに何時間か分からないとどうしようもないよな
開発と保守は別に契約すべき

そんなんじゃ時間も金額も見積りが出来ないだろ
よくこれまで仕事やってこれたな

無理難題振るのは客であり、分別できずに受ける営業は仕事してないだけ

予測スケジュールくらい立てれるだろ

締切日を決めないとやる気が出ないから終わらないよね

最短と最長どっちも言うのは？
最長はだいたい「原因不明のバグがあればいつまでかかるかわかりません」だろうし上司だって承知の上だろうが

どうでもいいから明日中に仕上げろやハゲ

>>57
いいけど報酬マシマシな？

言い訳は要らないからさー
結局いつまでに出来んの？

>>60
出来た時にできます

大体の目安を伝えるのは当たり前だろ
バグが起きて伸びるとしたら都度報告
キレられたからって何だよ

でもだいたいどのくらいかかるかくらいは検討つくでしょ
遅れるならその都度早めに報告したらいいと思うし
ただの未熟者では？

>>101
上司判断で概算を客先に伝えたら伝えたで「この工数じゃ出来ない」って文句言うタイプだろお前

>>101
それをどうやって管理すんのさ
客に2人工ですって回答したものの、お前が0.5人工しかできないカスなら
誰かに1.5人工やってもらう調整しなきゃいけないんだよ

自分が担当すると謎のバクが発生して際限なく時間と人工を食う可能性がありますと部下に報告されたら、邪魔にならないように机の掃除でもしてろと指示すると思う

作業時間は読めるが前工程が完了しないと開始できない
で、「いつ出来るの？」とハゲデブ課長俺に聞くバカ女部長
前工程の責任者であるイケメン係長を責めろよ
感情で仕事すんな

謎のバグが起きるかもしれないから言えないとか頭悪すぎてワロタ
スムーズにいったときのことを言えよwｗｗｗｗｗwwｗｗｗｗｗwwｗｗｗｗｗww

そういう答えにくい質問された時はいつも気絶してるわ
俺｢そうですね、この内容でしtぶふーーーー！｣みたいに普通の会話の中で突然やるのがミソ
おい大丈夫か！？ってなって質問のことは有耶無耶にできる

スムーズにいかなければできませんわ

大雑把にいつまでと目処をつける
定期的に進捗確認して場合によっちゃ軌道修正や撤退も考える
期限を決めなきゃずるずるやってどうせいつまでもできない

>>90
これ

こういうのって結局は上司の責任逃れなんだよ
山の高さは上司が見極めないと
何のために役職手当貰ってるの？という話

宣言した日程が適正かどうかわかるから上司になったんじゃねーのかよ

仕事ができなさそうな1だな

俺「納期はいつ頃？」
営業「ちょっとわからないですね」
俺「大体でいいから」
営業「なにぶん不確定な要素が多くて・・・」
俺「いや、だから大体でいいよ。オーバーしても責めたりしないから」
営業「いやホントわからなくて」
俺「1カ月くらい？」
営業「うーんどうですかねー」

俺「納期は分からないそうです」
上司「分からないってなんだ！舐めてんのか！大まかでも目星くらい聞いて来いや！」

死ね

>>108
プロの上司「これを○人工でやれ」
部下「無理っす」
プロの上司「工夫してやれ」
部下「工夫とは？」
プロの上司「自分で考えろ」
・・・・・

部下「やっぱり無理でした」
プロの上司「俺は知らん、自分で責任とれ」
上司の上司「部下君は無能だなあ」

>>118
無理そうですの時点なら部下君無能で済むけど
無理でしたは普通に上司君が無能で責任とらされるが

工数の見積もりって重要なスキルだと思う

スケジュールたてらんねーしな
客に「いつできるかわからんから待っといて」なんつったら取引切られるわ

最近のは工数算出もできないのか