仕事でミスしたら給料減額されるシステムが導入されたんだが

やめる

わろた

労基的にどうなん

>>5
違反

クズいやつばっかでワロタ、密告制度無いと

しかも誰も挑戦しなくなる

減点方式の会社とか終わってんな
いかにも古き悪しき日本企業って感じ

>>13
世紀末でワロタ
こういうのネットで見たりするけど現代でこんな会社実在すんのか？

>>21
事実は小説よりも奇なりと言うしな
賄賂が現金というのはあまりにも…って事で茶菓子だったんだが
営業部辺りは絶対菓子折の底に現金入れてる
俺の部署の係長は無能だからロッテのチョコパイなんて渡しやがったからもう今年は茄子無し確定だわ
普通そこはブルボンのエリーゼかアルフォートが最低ラインだろ

最悪自分が辞めるときまでバレなければいいもんな

密告したら加点するようにしよう

密告したら昇給をつけろ

あとから発覚したら2倍減額とかにすればどうかね

法というよりは判例だと思うけど
減給処分に相当する重大な過失じゃないと正当性ないよね

パラノイアみたいになりそう

ラオウは間違ってたってことだ

ミスが発覚したら罰をうけるシステム
→ミスを隠すようになる
他人のミスを発見したら褒美がもらえるシステム
→他人のあら探しおよびミス誘発させるようになる
なんでもいいのでミスを発見したら褒美がもらえるシステム
→自分からミスを作り出す

これもうどうしたらミスがあっても前向きに修正できるのか

>>24
自分のミスを自ら申告し修正や対応をすることで報奨金を出せばいいのでは？

そんなシステムの導入を許した社長が最大のミス
減額だな

>>29
これだな

もちろん労基法だかに違反してる

ネタだろうが、ミスに対して罰を与える
と言う発想が正に日本人的だよな

部活でも試合に負けたりミスをしたら罰と称してランニングをさせると言う特殊な思想がある国らしい手法ｗ

ゲシュタポ部を設立すればよい
賢者は歴史に学ぶもんよ

再研修くらいにすべき

違法

>>35
ミスし放題なら真面目にやるメリットがないな

>>38
ミスの数自体は人事考課で見ればいいのでは？
それは今と変わらないだろ

>>38
給料を下げるか解雇すればいいのでは？

>>45
スレタイやん

>>48
殊更咎めないのをミスし放題と勘違いして改善の見込みが無い者の給料を下げるのは申告システム以前の問題では

エ○サイトの有料ユーザーと無料ユーザーをどう差別化するのかと言う問題が有名

・海外の人達の発想
有料ユーザーには多くの特典を付けてお得感を出す（プラス方向の思考）

・日本人の発想
無料ユーザーには回線を絞って不便さを与える（マイナス方向の思考）

某スクールなんだが
俺の以前いた会社でも似たような方法で管理しだしたことあるわ

入会希望で話を聞きに来た客を入会させて契約を取るんだけど
何人が話を聞きに来て、そのうちの何人を入会させたのかと言う成約率を見られて
数字が悪いと罰を与えられるわけだが
そうなるとみんなやることは一緒で、話を聞きに来た客の数をごまかすようになる
分母をごまかしたら成約率は上がるからな
で、この会社は潰れた

ゲーム理論から見ればあり得ない戦略なんだが
日本の経営者ってMBAとか軽視して自滅するよな

>>64
大きな会社でもみんな悩みながら試行錯誤してるよ
ミスしても厳重注意はするけど失点にせずミス発見した人を表彰する制度とか

>>72
ミスは誰でもするものって認識を持つようにする所からなんだよね
匙加減間違えると「ミスしてもいいんだ！」ってなっちゃうから難しいけど
特に人命にかかわるお仕事だとね

ミスを速やかに自ら報告する事は潔いという気風を徹底させる
ミスした人を追い詰めずに反省させる
ミスした人を叩いて悦に入るのは恥ずかしい事であり
そのミスは誰にでも起こり得るものとして対策を全員で共有する

って言葉にすると簡単だけど実際に周知徹底させるとなるとめっちゃ難しい
誰でも自分のミスはとっさに隠したくなるしね…

>>72
基本的にはミスして当然。ヒトは絶対にミスるという前提のもと如何にシステムでカバーできるかが殆どの会社の課題でしょ？
ミス見つけたら報酬とか厳罰とか勘違いもいいところだと思うわ。

運送は常にその状態なんだが

さすがにやり過ぎじゃないか？
仕事でミスしたら反省を生かして次の仕事に生かすだろう

後から発覚した場合2倍減額にすればいい

>>79
時間と共に誰の責任かわからなくなるし厳しくね
遅れて発覚とか役員のミスみたいなもんだし
役員も処分しないと

そなんことしてたら皆して隠蔽ばかりするやん意味ない