上司「業務効率化のために会議やるぞ」 ワイ「まともな打開策もでない会議何時間もやるくらいなら、その分仕事しましょうよ」

    13
    1名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:00:13ID:pAF
    グーで殴られた


    2名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:00:38ID:5UE
    殴り返せば平等


    3名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:01:14ID:0Ww
    課長「業務効率化のための会議を効率的に行うために事前に打ち合わせするぞ」


    4名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:01:26ID:S7b
    なに?進捗が遅れてる?
    分析して資料にまとめろれ


    5名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:02:36ID:pAF
    >>3
    >>4
    マジでこれだから笑えない


    6名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:03:25ID:gNZ
    >>5
    PDCAは必要やぞ


    8名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:05:06ID:pAF
    >>6
    p 計画段階で土台無理
    d とりあえずやるけどグダグダ
    c 結局責任のなすり付け合い
    a アホらし仕事やめたろ
    こうやぞ


    12名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:08:07ID:esI
    >>8
    うーん


    7名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:04:22ID:wQH
    仕事してますというアリバイ作りなのか


    10名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:07:34ID:pAF
    >>7
    上司が対策しましたけど、現場のせいでダメでしたっていうためのスケープゴートにすぎない


    9名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:06:38ID:gNZ
    システムから見直そう!!


    10名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:07:34ID:pAF
    >>9
    上司の頭のシステム書き換えたるわってぶん殴ってやりたい


    13名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:08:35ID:0Ww
    >>9
    システムを見直すための会議
    →システムを見直す会議のための会議


    17名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:10:00ID:gNZ
    >>13


    11名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:07:58ID:bjA
    とりあえず対策を打ち出すもその対策が現実的かどうかは軽視されがち


    15名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:08:40ID:gNZ
    >>11
    理想論から入っちゃうのはよくある


    14名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:08:39ID:8yz
    若手社員同士の親睦を深めてチーム間の垣根をなくすためにやるイベントのアイディア求められた時に
    「別に友達じゃなくても情報くらい伝えあえって言えばいいんじゃないですか、仕事なんだから」って言ったら
    上司がすごい渋い顔して「うん……まあそうだよね……」って言って企画が立ち消えになったわ


    18名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:10:39ID:esI
    >>14
    そこら辺ほんま謎
    察しろよって空気出してくるけどホンマになにを言いたいのか謎すぎる
    もしかしていい大人なのに仕事を感情でやってるんかっていう


    19名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:11:52ID:gNZ
    >>18
    ワイはいい大人だけど感情で作業効率変わりまくるで


    23名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:15:14ID:pAF
    >>19
    なんとなく気分が乗らない時とかはどうしてもあるわ
    時間に余裕あるなら別の事務作業してリフレッシュしてからやってるわ

    やっぱみんな似たような経験あるんやな


    24名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:15:57ID:gNZ
    >>23
    ワイの場合はガイジすぎてそれでキーボードもモニターもぶん殴って壊したことあるけどね


    27名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:16:59ID:pAF
    >>24
    ワイは段ボールとか蹴っ飛ばしてるわ


    16名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:09:11ID:esI
    計画を立てられる人材がいなさすぎる気はする
    見切り発車で始めて結局ダメでしたパターン


    20名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:13:30ID:pAF
    ましてや現場業務に携わってない上司主導で業務効率化というのが無理がある
    他の社員から意見も拾い上げてるけど、言葉を選んで言うせいで現実と報告に乖離ができる
    ましてやその解釈にも乖離ができるから、それが埋められず計画が立ち始めるというね

    同僚とかとの出世競争で塩送ることになるとか知るか
    俺は自分の事務負担が減るなら喜んでノウハウとか経験は教えるわ


    21名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:14:37ID:mXn
    ワイが前おった会社でスレタイみたいな会議ホンマにやってて草生えんかったわ…
    結局所長がずーっと喋ってるだけやったし
    その所長が会議で決めた事を守ってないというね


    22名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:15:06ID:gNZ
    >>21
    大手でもよくある
    内部監査が形骸化してたり


    29名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:19:03ID:mXn
    >>22
    マジか
    日本のこういうとこがアカンねん


    25名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:16:00ID:kB5
    ジョウッシ「ブレインストーミングやからとりあえずできるかできんか関係なく意見出してくれ」
    1分後ジョウッシ「できるかボケ」


    26名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:16:23ID:esI
    >>25
    うーんこの


    27名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:16:59ID:pAF
    >>25
    あるあるあるある


    28名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:18:24ID:kB5
    ちなみにワシの出した提案は「この業務は利益ないしリスクだらけだし法律に抵触しているから止めませんか?」


    32名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:20:31ID:pAF
    コンプライアンスチェックでアンケート配られるけど、事実を書いたら
    「これはなんて書いてるんだ?どういう事だ?そんな事はないだろう?」
    って恫喝されるよな?


    33名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:21:10ID:0QP
    なんで会議好きなんだろうな企業って
    海外もそうなのかな


    35名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:21:56ID:gNZ
    >>33
    ベトナムと中国とブラジルしか知らんけどブラジルは割と会議する
    中国ベトナムは会議っぽい何かをする


    36名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:24:50ID:mXn
    >>33
    欧米の超大手になると会議はコミュニケーションの場と割りきって複数人で雑談したりプライベートの悩み相談をしたりするらしいで

    ただ欧米のそこらの中小企業がどうやってるかは知らん


    37名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:28:37ID:164
    大手は知らんが4日連続の会議に出たら
    毎日毎日ハーイハワユウ攻撃やった
    ワイドショー並みのコメント力が求められる


    30名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:19:18ID:VqE
    業務改善とホワイト化を宣言して社内でこんな改革が動いてます!って全社メール送りまくっとる弊社で
    過労で倒れて休職した同期が復職後の激務でまた倒れたで


    31名無しさん@おーぷん19/12/17(火) 21:19:47ID:x7j
    >>30
    同期ニキには申し訳ないけど草不可避


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    13コメント
    1. 1 まとめさん

      どの会社も言い出したら負けって風潮があってそれじゃ会社はよくならんよと思いつつ、言い出したら「そうだね、じゃあお前がどうにかしろ」ってなるので言わない

    2. 2 まとめさん

      後輩をまとめてる感を出したいが為に会議という名の無駄な話し合いの場を作りたがる上司とそれに迎合する奴は結局無能なので長期的には軽視してもOK

    3. 3 まとめさん

      別に効率化しても給料上がらんのでしょ?
      なら効率化会議もやった振りだけして参加しときゃいいじゃん 会議上等でしょ
      スキルアップしたいなら自分の家帰ってから山程やっとけ

    4. 4 まとめさん

      とはいえ何もやらんのでは何も変わらんし。
      何も言わなくてもお前自分で何とかするんか? と聞かれたら何も言えんし。

    5. 5 まとめさん

      >>4
      なので、他部署を巻き込むのは時々やる手法

    6. 6 まとめさん

      >>5
      だからそういうお前が嫌われてるんだって話

    7. 7 まとめさん

      つうかそんなに仕事したい?
      会議で時間つぶしてる方が楽じゃね?

    8. 8 まとめさん

      殴られたらぶん殴り返せよ…どうせ相手も自分の評価がどんな報告の仕方しても上に報告なんてできないんだから

    9. 9 まとめさん

      ※7
      時間潰した分後に上乗せされるけどそれでもいいならどうぞ

    10. 10 まとめさん

      中国は会議じゃなくて指示するだけやね

    11. 11 まとめさん

      うちのチームかな?
      皮算用と会議大好きだけど実務には手を着けない
      ヒマなら何だっていいが限られたリソースだということは頭にないらしく、部下は死にそうになってるよ

    12. 12 まとめさん

      ※3
      上がることはないが下がることはあるんだぞ

    13. 13 まとめさん

      本当に意見がほしいならシステム改善か減らすべき業務とかに話を絞れば良い。
      人の行動とかに落とし込むならそりゃ誰も何も言わないよ。業務配慮もなくお前がやれって言われて終わりだもの。

    つかいかた
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