職場・上司・部下

新入社員が舐めた感じで「余裕っすよ」とホザいてたので失敗しそうな案件をやらせて社会の厳しさを教えるのはパワハラなの？

2020/02/01 12:32 22

by Clker-Free-Vector-Images - Pixabay

豆腐メンタルの皆さん、どーでしょうか？

構わんぞ

セーフ

個人的に恨まれるパターン

>>4
これで恨んでくる程度の無能ならその程度だな
これ乗り越えて一皮向ける自信家の有能に対してなら、最善の教育手法

能力を確認するために普通にあることじゃね

それやられたけど相当スキルアップしたし感謝してるわ
でも程度はあるだろとか今でも思ってる

それで教えなかったり放置したりしたらパワハラ

ありだろうな
ちょっと話聞かなすぎる

ちゃんとフォローすればありやろ

だいたい無茶ぶりするとレベルアップして戻ってくるよな

余裕な案件に対して余裕っすよって言ってるだけなのに
「おらｗ余裕ぶっこいてみろよｗ」みたいな態度で難易度上げてくる奴いるよね

>>13
正しくね？　「今の自分は新人だから低レベルな案件で練習したい」って奴にはそれやらしときゃいいし、
「俺はできるから低レベルな案件とか余裕すぎ」って奴にはもっとハイレベルな案件与えてやりゃいい

態度ってのは本人の目標意識の表れでもあるんだから、本人が望むレベルの仕事与えてやるのも教育だぞ

>>16
先輩社員の悪意有無の問題というか
「じゃあどんな事やらせても余裕なんだな？ｗ」みたいな捉え方するパターンよ

>>24
程度問題ではあるな、イラッとはするから誰でも内心ではそう思うでしょ
実際に与える案件のヤバさとか重要さとか、自分がどのくらいサポートするかとかは正気な奴ならちゃんと考える

そもそも失敗しそうな案件とか会社のこと考えたら任せられない

ちゃんとケツ拭く覚悟あるなら別に普通
つか>>1こそ何かエア社会人っぽいが

新人指導もできんのかって怒られるやつ

本人が余裕だと思ってるならいいだろ

クリアされて部下になれ

失敗の損失見て頭抱える覚悟があるなら

自分で責任取るつもりなら有り

実力に合った仕事を与えるのが公文式

部署ごとふっとんでもいいなら

失敗の責任を>>1がちゃんと拾えるならいいと思う

それで乗り越えられたら自分のプライドずたずただな

>>28
それでズタズタになるなら上司(自分)が無能すぎる……

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引用元新入社員が舐めた感じで「余裕っすよ」とホザいてたので失敗しそうな案件をやらせて社会の厳しさを教えるのはパワハラなの？

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22コメント

1 まとめさん 2020/02/01 12:47

ジジイがスカッとしたいだけじゃん
スカジャパwww
2 まとめさん 2020/02/01 12:50

失敗しそうな案件を持っている会社の時点で根本的にヤバイところ
3 まとめさん 2020/02/01 12:57

ケツ拭かされる覚悟があって、さらに上に話通してからならいいんじゃね
4 まとめさん 2020/02/01 13:00

自分はやらせるのが一番早い成長法だからやらせるスタンス。
フォローは多く。失敗しても成功しても「じゃあまたヨロシクねwww」くらいのノリの方がこっちも気が楽。

いつまでたっても現場に出たがらない方が不利益よね。
5 まとめさん 2020/02/01 13:08

自分は楽な仕事してるのに、他人のミスには激昂してそう。
6 まとめさん 2020/02/01 13:09

そんな失敗しそうな案件を取る無能だと思われて終わりや
ざまぁ
7 まとめさん 2020/02/01 13:27

サラリーマンの最大の利点は失敗できることだろ
失敗しても即死しない
自営業だとそうはいかない
8 まとめさん 2020/02/01 13:50

失敗しないようにコントロールするはずの1が無能として評価下がるだけ
9 まとめさん 2020/02/01 14:03

責任を取るのが責任者なんでな。
10 まとめさん 2020/02/01 14:07

別にやりゃいいけど失敗したらお前の責任になるんやで？
11 まとめさん 2020/02/01 14:24

成長を促すのが目的なら失敗させたらアカンで
最終的には自分が全部の泥かぶってでも、何がなんでも成功させな成功体験積ませにゃ成長しないし、失敗したら自信失い、やる気がなくなるか誰かを外的要因にして言い訳してなにも成長しないままや結果として会社に不利益しか生まんよ生意気なガキ相手でも根気強く付かれないようにフォローしまくるんや後は必然的に成長してイッチの有り難みを思いしる時が来るさ。
12 まとめさん 2020/02/01 14:28

仕事を「任せられる」って時点で十分だと思う。
失敗の責任を全部押し付けたらパワハラというか犯罪レベル。
13 まとめさん 2020/02/01 14:37

嫌がらせでやってるかどうかだろ
仕事をすることされることを
会社から求められてんのに

失敗しろざまあw

とか遊んでんの？
14 まとめさん 2020/02/01 14:44

ちゃんとフォローして、万が一の際にケツ持つ覚悟ならアリでしょ。
15 まとめさん 2020/02/01 15:16

わざと損失出すような社員に株主激おこなんだが
16 まとめさん 2020/02/01 15:46

意味がわからん
仕事なのに嫌がらせ目的で仕事振るとか、学生か何かなのか？
マジで査定に響くレベルの失態だろこれ
17 まとめさん 2020/02/01 20:46

>>11
その通り。
18 まとめさん 2020/02/01 20:48

>>16
トラップを仕掛ける奴が査定の権限全てを掌握してる立場
という組織が未だにいくらでもある。
今自分がいる250人規模の組織でもそれ。
19 まとめさん 2020/02/01 20:50

失敗させて成長はバブルの発想。
失敗を積み重ねて成長する為の案件数も密度も違うのに自分達はこうして育ってきたというだけで同じ手法。
昔は５年で様になっても、現在だと10〜15年かかる。
30代後半になってて失敗して怒られながら成長ってアホかと。
20 まとめさん 2020/02/01 20:51

「余裕ッスよ」なんて生意気じゃない真面目な新卒達に何も教えず、ワザとトラップや障害仕掛けて失敗させて年功序列のマウント取る組織。
21 まとめさん 2020/02/03 21:07

失敗してもフォローしきれる内容ならいいんじゃね
ガチで損害でるレベルなら上司は何してたのって話になるし無能やろ
22 まとめさん 2020/03/01 12:50

マジレスすると(能力以上の)過度な要求するとパワハラ6案件に引っかかる
フォローするなりの対応があれば多分セーフ

つかいかた

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