ぼく「要件よこせ」上司「口頭説明する」ぼく「いや、メモでもいいからよこせ」上司「やらん!」

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    1以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:40:29.797ID:Ri+W2WypM.net
    ぼく「口頭説明された内容を仕様書にした。確認しろ」
    上司「確認する時間ない!考えろ!」
    ぼく「じゃあ、この項目。全体から引いたら計算おかしくなるよ、これ母集団が違ってると思う、確認しろ」
    上司「確認する時間がない!」
    ぼく「だから要件を渡せや!」
    上司「うるさい!はよ作れ!」

    ぼく「作った」
    上司「持っていくぞ」
    客「これ母集団が違うよ」
    上司「なぁにい!このバカ野郎!あんだけ教えたのに間違えるとか使えねえな!(俺を殴る)すいません、言って聞かせますから許してください!」
    客「もういいよ、早く直してね」

    上司「俺がうまくフォローしなかったらお前大変なことになってたぞ!今度奢れよ?」

    なんなん……


    2以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:41:13.880ID:KmUJJqBRa.net
    みずほにでも勤めてんの?


    3以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:42:22.318ID:Ri+W2WypM.net
    >>2
    いや、とある保険のシステムの下請けの下請けエンジニア


    4以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:43:07.593ID:xEn/1JUGp.net
    どっちもどっちじゃん


    7以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:45:47.814ID:Ri+W2WypM.net
    >>4
    要件定義連れて行かれず
    どんな打ち合わせをしたのかも不明で

    データファイル50の偏差を棒グラフにしろ!

    って書かれてたとするだろ?
    で、そのグラフ特性が散布図向き特性のグラフだったとして

    何を聞いても要件は喋らず
    棒グラフ作れ棒グラフ作れ!と上司が言い
    メールにしてくれと言っても口頭説明した!と言ってエビデンスを残さない上司に


    お前ならどう対応するの?


    12以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:47:45.069ID:dOCm4p9w0.net
    >>7
    更に上に言え
    だめならやめろ


    23以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:52:49.616ID:Ri+W2WypM.net
    >>12
    部長 東京
    課長 東京

    チームリーダー 大阪
    ぼく 大阪
    他メンバー 大阪

    こんな感じ。
    チームリーダーは開発チームのリーダーでこの上は東京


    31以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 12:03:38.868ID:YkwDtRIu0.net
    >>23
    メール送れよ馬鹿
    原始人かおめぇは


    5以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:44:58.173ID:OS7w40wSp.net
    同業他社アホほどあるからとっとと転職


    8以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:46:32.977ID:zATYivHma.net
    これ本当にあったならさっさと辞めろ


    9以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:46:43.414ID:6KLD+Y/Nd.net
    お前が馬鹿


    11以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:47:30.954ID:w3qqbmxP0.net
    そいつと口論したところで無駄だろ
    もう一つ上の上司にチクれ


    13以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:49:37.668ID:Ri+W2WypM.net
    棒グラフの特性で言うとデータファイルは50じゃなく250じゃないのか?

    棒グラフってのが間違いで散布図で出したいんじゃないのか?

    棒グラフは上司が勝手に言ってるだけで、実は必要ないんじゃないのか?

    いくらでも考えられるだろ
    だから要件を渡してくれないと意味がわからんだろ

    そりゃデータがあれば棒グラフになるよ。でも意味がないシステムを作れって言われておかしいと思わず作るべきだと言ってるの?


    14以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:49:43.880ID:dl0Y52c/d.net
    立ち振る舞い的には結局折れてるお前が悪い


    18以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:51:11.803ID:TVrnJQPM0.net
    文章じゃなくて口頭で伝えようとしてくる上司いたわ
    青田ってやつ


    19以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:52:10.473ID:/H7Pi9Ct0.net
    俺なら会社辞めるかな
    部署変えてもらうか
    実際転職したし


    20以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:52:23.021ID:OS7w40wSp.net
    どうせデモデモダッテで転職しないんだろ?


    27以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:57:51.945ID:O4hhaSW6d.net
    『おかしい、要件を渡せ』の部分をメールにして証拠残したらいいじゃん


    28以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 11:59:58.118ID:Ri+W2WypM.net
    >>27
    前やったらくっそ怒られたわ


    29以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 12:02:50.095ID:YkwDtRIu0.net
    ここじゃイキってハキハキ書いてるけど、お前の伝え方が悪いんだろ
    ムニャムニャ喋んな
    いや上司に言われたから…じゃなくて頭使えよ
    上司の上にエスカレーションしろ


    30以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 12:03:31.545ID:eklD8dOlM.net
    作れって言われても出来ないって断ればいいんじゃね
    まぁおまえはでもでもだってなんだろうけど


    35以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 12:11:43.729ID:Lpzu7Ad90.net
    要件定義を渡していただけないなら私が直接顧客に要件を確認します、とか


    39以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 12:38:03.660ID:/qNwQ3eIM.net
    録音して更に上に送ればいいじゃん


    40以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/09/10(金) 13:21:52.192ID:lbBmQvxT0.net
    少なくともそいつはまともに相手にしないのが吉


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    20コメント
    1. 1 まとめさん

      言った言わないで後から揉めたくないので文書かメールでくれ、とストレートに言え

    2. 2 まとめさん

      ボイスレコーダーでも常備しとけばいいんじゃね。

    3. 3 まとめさん

      会議した内容を議事録に残して手をつける前に送っとけ

    4. 4 まとめさん

      >>2
      文も残さない奴ならそうやるのがええよな

    5. 5 まとめさん

      >>29がすべてやろうなって
      どうせゴニョゴニョ言ってるか頭の中で思ってた僕正しい!パターンだろ

    6. 6 まとめさん

      これが実際に起こってる会話なら上司がおかしいが
      おそらく違ってスレ主の妄想反論だと思うわ

    7. 7 まとめさん

      言った言わないの水掛け論はどの業界でもやっぱりあるのな。
      文章に残すのが嫌がるならわかっててやってるよな。

    8. 8 まとめさん

      実際、頭おかしいヤツってどんな会社にもいるからな・・・
      遠巻きに見ていればネタ尽きなくて面白いけど、直近で絡むヤツは大変だわな

    9. 9 まとめさん

      こういうガイジは責任の所在明確にされると相手のせいに出来ないから証拠残すの死ぬほど嫌うんだよな

    10. 10 まとめさん

      上の上に相談しても握りつぶされるからなあ
      誰かに愚痴って悪評を広めるしかないね

    11. 11 まとめさん

      やり取りの経緯は文書に残して上司にCC付けて送るだろ普通
      上司の命令でやりましたって証拠を残しとかないと
      自己防衛手段ちゃんと取ってるのか?

    12. 12 まとめさん

      この手の揉め事は指示した側が遡って確認出来る記録を残していないと指示された側の仕事結果は指示した側の責任だよ
      因みに仕事の結果は指示した側が内容確認してオッケー出した後に成立するよ

    13. 13 まとめさん

      よくこれまで仕事が成り立ってきたな

    14. 14 まとめさん

      イッチは会社変えるべきだな
      もう2~3人生贄でれば会社も上司の正体を認知するだろ

    15. 15 まとめさん

      この上司が客の要望理解してないからこうなるんやろか

    16. 16 まとめさん

      >>10
      個人的に相談するんじゃなくてメールのCCに関係者全員入れて質問するんだよ
      問題点の周知が1番大事

    17. 17 まとめさん

      仕事丸投げ責任押し付け、ゴマすりだけは上手いクソ上司。何らかの形で証拠残せ。メールで残すのキレられても流石にそこは突っぱねろよ。

    18. 18 まとめさん

      >>16
      これ。体裁整えながら記録として残すことが重要。言った言わないで怒鳴り散らせば勝ちという半島人みたいなことが出来ないように。

    19. 19 まとめさん

      実際こういう上司はよく居る

    20. 20 まとめさん

      仕事にならんだら

    つかいかた
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