工場勤務の底辺だけど品質管理の奴らにコストと納期の概念を教え込んできた

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    1以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:13:31.294ID:DujJ9DDb0.net
    あいつら口を開けば「キカクガー」しか言わねえ


    2以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:15:58.785ID:FQlPq5mB0.net
    品質規格が第一だろが!


    3以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:17:52.894ID:+92v8oDO0.net
    規格通りに作れないの?


    4以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:18:48.370ID:7ypz+ZnW0.net
    安全第一
    品質第二
    納期第三

    やろがい


    12以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:28:46.147ID:tkm5zVJBd.net
    >>4
    全部第一だぞエアプか?


    5以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:19:25.196ID:2U/2RzQz0.net
    1の立場が分からん


    6以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:20:04.118ID:DujJ9DDb0.net
    >>5
    ライン工


    7以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:25:01.059ID:1XJKGFaed.net
    >>6
    馬鹿は黙ってろよ


    9以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:26:45.870ID:DujJ9DDb0.net
    >>7
    生産中にライン乗り込んできてライン止めさせてブツクサ垂れる品管の方がバカだろ


    20以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:46:03.822ID:brQOJueW0.net
    >>9
    売れない物を作られても困る
    規格外を生産すると歩留りが悪くなる
    依って品管は正義
    元ライン工


    11以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:27:50.221ID:i4mlXL/Oa.net
    現場と事務方でよく争いが起こるのはわかる
    現場のリーダーのおばちゃんが若い管理部門の男の人にキレてたのよく見た


    15以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:32:41.695ID:DujJ9DDb0.net
    >>11
    若い奴(特に大卒)はひでえよ
    四角四面に文字面だけ読み込んでその通りのことしか言わない
    ラインの背景とか知らないでモノ言うからライン長に一喝されてる


    13以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:28:55.011ID:m4qPYGbvp.net
    何でライン工が納期意識しなきゃならんのだ
    生産管理の仕事だろ


    14以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:29:27.942ID:M05YPph+d.net
    規格と違うものを作ってたの?


    16以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:36:33.601ID:i4mlXL/Oa.net
    >>1は一応正社員なの?


    18以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:40:03.417ID:DujJ9DDb0.net
    >>16
    一応な
    一応


    17以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:36:41.171ID:WUlOYfyc0.net
    正直世の中が「現場の事情(笑)」みたいになってきてるから


    19以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:43:40.055ID:AijXELYGd.net
    品質管理「規格と違うのでライン止めてください」
    ライン工達「規格と違くても短時間で数揃えて納期に間に合わせる方が重要だろうが!」
    ってこと?


    21以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:46:47.630ID:3cUCkvkK0.net
    スピード
    スピード
    スピード
    だぞ


    23以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:48:30.859ID:JaQz9c+Cd.net
    規格が駄目なら向こうの品管に怒られるのでは?リコールとか出たら大ごとなんだが


    24以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:50:14.885ID:AijXELYGd.net
    なるほど規格に合う製品の率が基準値満たしてないけど
    品質管理「基準値満たせ」
    ライン工達「多少基準値未満であってもその分多く作った方が低コスト納期厳守で作れる」
    って訳か


    25以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:54:07.409ID:DujJ9DDb0.net
    ラインはマニュアルに沿って作業してるんだから品管に怒鳴り込まれる謂れはない
    マニュアルに瑕疵があるというならそれは製造部長か生技に言え


    26以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:58:22.801ID:AijXELYGd.net
    マニュアルに沿ってない部分があった可能性はゼロなの?
    全ての工程で一部の間違えもない?
    全員間違えがない?
    むしろ間違えすらもそれを発生させてしまうマニュアルの方が悪いってことなのか


    28以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 10:02:30.718ID:DujJ9DDb0.net
    >>26
    ほら品管みたいなこと言い出す
    ラインで作業したこともないくせに
    たまに現場上がりの品管いるけどそういうやつは良く分かってる


    29以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 10:03:56.656ID:AijXELYGd.net
    >>28
    あなたは品質管理やったことあるの?


    27以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 09:59:03.457ID:qZOA9sB+0.net
    規格を作るのは設計だからそっちに言えばいい


    30以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 10:09:14.093ID:1LfunYrO0.net
    お客様が第一だぞ


    31以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 10:34:19.668ID:qGUJYnbNM.net
    マニュアル通りに作ってたら企画外れなんてこねーよ
    納期とコストもマニュアル通りこなしてたら遅れる事もコスト度外視にもならん
    なんでマニュアル通りにやってくれないんですか💢


    32以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 10:40:21.117ID:DujJ9DDb0.net
    >>31
    知らないでしょうけど機械は経年劣化するんですよ


    34以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 10:56:25.052ID:F9Lntp4b0.net
    >>32
    お前ンとこの生技や保全どうなってんの・・・


    35以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 11:10:40.822ID:bJwgBg7jM.net
    俺は調達担当だから1と同じ意見だな
    品質の奴らも少しはコスト意識を持って欲しい


    36以下、?ちゃんねるからVIPがお送りします2021/11/13(土) 11:23:00.930ID:DujJ9DDb0.net
    >>35
    すぐダメって言うよな


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    47コメント
    1. 1 まとめさん

      規格あわないの納品し続けたら相手から契約切られるだけだろ
      ライン工の世界はライン内で完結してるからいっても無駄だろうけど

    2. 2 まとめさん

      おい、手が止まってんぞライン工

    3. 3 まとめさん

      短期的にはコストと納期最優先で良いけど、目先の事しか考えん会社に未来はないね
      これは社員教育が緩く上司を通じて経営方針を末端にまで伝達できてない社長が悪いし、ライン工してる若い頃から将来見据えて動いてなかったアホに言っても仕方ないけどね

    4. 4 まとめさん

      規格にあってなかったらゴミ作ってるだけなんだけど底辺はそんなことも分からんのか?

    5. 5 まとめさん

      互いに日和ったらあかん事だから部門が分かれてるわけで

    6. 6 まとめさん

      神戸製鋼を知らない世界線の人?

    7. 7 まとめさん

      品管かコストや納期意識して、この程度いいやとか言い出したら、会社終わるんじゃ?

    8. 8 まとめさん

      お前らライン工は自分がいいからそれでいいって言ってるだけだろ
      それじゃ売り物にならないからダメ出しされてんだよ

    9. 9 まとめさん

      ライン工にノルマ課してるのが間違いだろ
      そういう計画はもっと上がやるべきこと
      下っ端は定時になったら終わってなくても「おつかれっしたー」って帰ればいい

    10. 10 まとめさん

      粗悪品作っておいて、俺の責任じゃねーしか言わないのは責任放棄だな。
      粗悪品が出る根本的な原因があるのなら、それを指摘するのもイッチの仕事。

    11. 11 まとめさん

      品質管理はウザいわ
      アイツらいても邪魔

    12. 12 まとめさん

      あらゆるトラブルは、結局は下にしわ寄せがきて
      それが安全・品質といった問題につながるって当たり前の事を
      頭や体じゃなく、文面でしか理解してないんだよ。上や品管の連中は。

    13. 13 まとめさん

      生産管理も品質管理も全部ライン工に丸投げしてるワイの勤務先に勝てる?

    14. 14 まとめさん

      ※12
      お前はどの立場の人間なんだよ
      もちろん天辺から底辺まで経験した奴なんだよな

    15. 15 まとめさん

      品質を維持しつつタイムアタックさせられる地獄の職場
      昔は給料そこそこ良かったけど今じゃそれすらない
      なお安全第一は建前だけでお前らで何とかしろって感じが出まくってる
      でかいところだとヒヤリハット月イチ提出だの朝礼でこういう事故がありましたーだの報告あったり下手すると会議室に無理やり集められて、それするから作業止まるんよね

    16. 16 まとめさん

      ライン工と品保の間に製造技術とか生産管理いないのかよ。管理値のトレンドモニターせんのかいな。

    17. 17 まとめさん

      俺も調達だけど品管品証の仕事は最大限リスペクトしてる。
      まず数より質を上げたほうが最終的には時間もコストも上回るってのと、彼らを友達にしておくと困ったときに融通が効くから。不良もグレーゾーンというかなんとも言えないものもあるからね。
      いずれにしても不良や疑義は納品する前に言ってくれればどうとでもできるし、とりあえず作って黙って入れちまえ!みたいな奴はほんと○んでほしい。

    18. 18 まとめさん

      納期第1
      コスト第2
      品質第3
      安全第4
      事故クレームがあった時だけ、第1に入れ替わる。

    19. 19 まとめさん

      ※14
      もちろんド底辺でーぇす!

    20. 20 まとめさん

      現場の判断で規格外れた物作って、品管脅して無理に出荷させとる現場のDQNも未だ業界によってはおる。
      で、その製品が品質問題起こしたときにそいつらが責任取るかと言ったら十中八九逃げる。
      だから品管の奴らは気にせず自分の仕事をすればいいのよ。

    21. 21 まとめさん

      完全にコンプライアンス違反。
      規格を満たしていない製品が市場に出て、それが原因で不具合や事故が起こったら、新聞に社名が載るうえ、とんでもない額の賠償金を支払わされることになるで。タカタの事例から何も学んでいないのな。まあライン工はそんな教育受けてないんだろうけど。

    22. 22 まとめさん

      むしろちゃんと品管が現場来て確認してるんだから普通の事だろ。
      品管が来たって事は客からクレームか不良の連絡が来たと考えるべきだな。
      まあ品管も確認に来た理由をちゃんと言わないとなんで止めたか分からないんじゃ現場も混乱するのは分かる。

    23. 23 まとめさん

      ライン工のド底辺が言葉喋れたんだな
      まあ下級すぎて誰も聞かないと思うけど

    24. 24 まとめさん

      いや、試作の段階で文句言えよ。
      客先の品管と擦り合わせずに不良品出しても良いって無能すぎるだろ。

      量産になってからでも改善する方法も何も考えずにコストだけしか見ないのはアカンわ。

    25. 25 まとめさん

      ラインと品証の間に確執が生じやすいのは製造あるあるなんでな。品証も似たようなこと考えてるわ。

    26. 26 まとめさん

      規格にあわないものつくる→ある日、検品でバレる
      →リコール→作り直し
      ってなった時点で納期守る意味とか全く無い
      ラインしか見てないやつは、そんな単純な事も想像できないんか?

    27. 27 まとめさん

      規格品作れるような生産と保全の体制が出来てないことはわかった
      そんな品物買ってくれる客いるのか

    28. 28 まとめさん

      品質管理もしたことのないライン工が品質管理を語るな
      黙って仕事してろ

    29. 29 まとめさん

      >>12
      経験したことのないことに口を出すなとこいつが言ってるのに図々しい奴だな、お前

    30. 30 まとめさん

      お互い様なんだから上手く付き合わなきゃ馬鹿だよ

    31. 31 まとめさん

      調達の立場で規格外れ品入れろなんて言う奴いねぇよ
      極限まで無能じゃねぇか

    32. 32 まとめさん

      部署間で他人事言い合ってたんじゃ、そら何にもなりませんわ

    33. 33 まとめさん

      でも、品質管理の仕事ってそういうものなんでしょ。

      ラインと品質管理の役割の調整であれば、もっと上の役職が行うべきだと思う。

      工場長とかがそれで良しとしてるなら、品質管理に従うしかないでしょ。

      その結果コストや期限が悪化しても、それはラインの責任ではないしほっとけば良いのでは?

    34. 34 まとめさん

      営業「品質も納期もコストも全部大事ですよね^^」

    35. 35 まとめさん

      無能犯罪経営陣を比さないからこういうことになる。

    36. 36 まとめさん

      ※33
      問題は、工場長がそれで良しとしながら、あまりにもクズで無能過ぎる馬鹿だから現場に速度をも求める事だろうな。
      トレードオフの概念すらないアホが何故か指揮権握っているせいで現場が滅茶苦茶になっているけど、金は全部上がせしめるってマジで一度日本の経営陣皆頃しにしなきゃダメな位終わっている。

    37. 37 まとめさん

      更に上の役職の人同士で話し合う問題だよ
      現場同士じゃ揉めるだけ

    38. 38 まとめさん

      自分で手止めて説教してるなら、本末転倒やな。

    39. 39 まとめさん

      マニュアル通りにやったら100%の品質で納期が守れるマニュアルなんて存在するんかねw
      完全にマニュアル通りの状態でモノが用意されるわけでもないやろうし、場合場合に応じて完璧に品質を担保できるマニュアルなんて簡単な作業でも分厚いマニュアルになるやろ。
      仮にそんなマニュアルがあったとしても、毎回毎回そんなもん読んで間に合う納期ってどんな納期やねんw

    40. 40 まとめさん

      人と金はださないけど納期早くて高品質なもの作れってどこかに無理がでるでしょ

    41. 41 まとめさん

      ※39
      だからってマニュアルを無視して好き勝手していいという理屈にはならんだろ無能
      自分のやり方が正しいと思うなら意見を上げろ
      それが理にかなってるならマニュアルの方が変わる

    42. 42 まとめさん

      寸法ハズレの代物量産しても組み付かんだろ、んなゴミ作ってどうすんだろうね、それにコストや納期遅れの責任取るのはライン工ではないだろ。責任も取らなくていいし顧客に説明責任もないやつがガタガタ言うなよと思うがな

    43. 43 まとめさん

      日本の製造業は
      早い
      安い
      美味い(品質据え置き)
      でやれというのが今の風潮だからな、どれかがだめだったら顧客はクレームを入れてきてそれを満額了承する上層部や営業、牛丼でも作ってるのかな?

    44. 44 まとめさん

      ※12
      管理する立場になれば
      何でこいつら出来てねぇのに口だけは達者なんだ?って思うぞ

    45. 45 まとめさん

      ※39
      マニュアルって毎回毎回読むもんちゃうやろ・・・・

    46. 46 まとめさん

      教え込んでそれでどうなったの?

    47. 47 まとめさん

      規格外部品作っても納品先の検査で見つかったら終わりだろ
      製造現場は返品されて元の納期通りにまた作り直しになるし
      品管は過去にさかのぼって検査成績書出したり納品先から監査が来たり最悪取引切られるわ

    つかいかた
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