【悲報】上司「なんで手順書に書いてあるのに本番と開発を間違えたの？」ワイ「誠にごめんなさい」上司「いや、だからなんで？」

2022/04/10 13:03

by ana_2600 - Pixabay

どうする？

実際なんでだよ

誠「俺に謝られても困る」

注意不足

なんでなんだよ

ぼく「なんでですかねぇ…」

上司「なんでですかねぇじゃねぇよ」

ぼく「はぁ」

これでいける

誠にごめんなさいて

まずはなんでかを答えろよ

注意不足って言って自分の悪いとこ露呈させたくないからごめんなさいで済ませようとしてる事にキレてんじゃね

>>11
注意不足とか属人的な原因で終わらせたらなぜなに分析の意味がない

人間だもの

いや、だから誠にごめんなさい

俺「なんでだと思う？」

本人がなんでかわかってないから起きるんだよ
なぜなに分析する前に仕事のやり方教えろ

>>16
これ

問い詰めても仕方ないじゃん
結果は変わらないよ

「何が原因だと思う？」
でよい
それでも自己保身の言い訳するならその程度の人材

間違えた原因と防止策の提示しろよ

俺すげーとうっかりの狭間ブラックボックスを添えて

有能ぼく「上司くん、ぼくに答えをきくのは簡単だけど、まずは自分で考えてなくちゃ。なんでだとおもう？」

>>23
てめーにきーてんだよ

>>25
有能ぼく「いまはわたしが質問してるんです。質問に答えてください。」

このレベルのミスするやつってまじで扱いに困る
こちとら教えるプロじゃないからどうしたらいいかいつも悩む

本番に直接入れる時点でおかしいから嘘松

有能ぼく「上司の管理不行き届きが原因だと思います！」

ぼく「純粋に小職のケアレスミスと思われます！」

覚えました！(覚えてない)

なんでなんですか！なんでなんですか！

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引用元【悲報】上司「なんで手順書に書いてあるのに本番と開発を間違えたの？」ワイ「誠にごめんなさい」上司「いや、だからなんで？」←これｗ

21コメント

1 まとめさん 2022/04/10 13:20

現場猫の日常
2 まとめさん 2022/04/10 13:24

手順書みてないからだろ
3 まとめさん 2022/04/10 13:35

うっかりならうっかりって言え
読み間違えならそう言え
チェック欄を増やすなり、読み間違えを減らすよう文言変えたり対策できる
対策ができないなら担当者を変えるしか無い
4 まとめさん 2022/04/10 14:02

これは上司が愚か。人のミスを減らそうとして手順を作ったは良いけど、それは十分ではない。
5 まとめさん 2022/04/10 14:16

手順書が全ての人間が完璧にできる説明書だと思ってんのかこの無能
6 まとめさん 2022/04/10 14:20

うっかり、読み間違え、注意不足（寝不足、コンディション不調等）、読んでない、チェックを人任せにしてるから限界やね
Linuxだけど
本番機と開発機に入る前に踏み台サーバー立てて
手順書には開発機へのログインコマンドを載せておくぐらいか？
ついでに開発機は背景色が青とかにしとく
7 まとめさん 2022/04/10 14:36

分析の時間与えろ。
自分の感情ブチ撒けて指導した気になってんじゃねーよ糞無能が
8 まとめさん 2022/04/10 14:39

手順書なんて読まないからです。
なんで読まないの？僕が馬鹿だからです。
で終わりでしょ。
9 まとめさん 2022/04/10 14:42

>>4
その手順書を更新するのに理由を調査してるんだろ。
何でもかんでも上司のせい、会社のせいと喚く無能を切るのが一番確実なんだがなｗ
10 まとめさん 2022/04/10 14:47

ミスした理由聞いてもあまり意味がないと思うんだけど、どうなん？
次からどうすればいいか分かってる人には次から気をつけてね、で分かってないなって奴にはこうすればいいんじゃないかなと提案してるんだが
普通の人はミスした時に何が原因のミスが分かるから学習して次からミスしなくなる
分からないできない奴はそもそも原因もあまり分かってないから答えられない、もしくは能力不足を答えることにしかならない
11 まとめさん 2022/04/10 14:58

>>10
次に誰かが同じミスをしないように、手順書にミス対策を追記して改訂するため
12 まとめさん 2022/04/10 15:04

>>10
コイツ個人が居なくなった後、違う人間が同じミスするかもしれないから、それを防ぐために原因調査は要るでしょうよ
13 まとめさん 2022/04/10 15:09

>>8
その結論で行くなら、対策は
「馬鹿を割り当てない」「複数人体制にする」
「コストかけてでもある程度自動化する」
などかねえ。
14 まとめさん 2022/04/10 15:58

※13
実際問題、何度も失敗する奴はもっと簡単な業務をやる職場に異動させるしか無いからね。正社員は簡単に切れないからなあ。
15 まとめさん 2022/04/10 16:16

分析の練習させてるんじゃ？上司も上に原因と対策を報告しなくちゃいけないし
16 まとめさん 2022/04/10 16:19

>>2
ではなぜ手順書をみなかったのか？
17 まとめさん 2022/04/10 16:21

>>13
まずは根本的な対策として馬鹿がやっても本番に繋がらない仕組みにすることと直接的な対策として馬鹿でもできる手順にすることだな
18 まとめさん 2022/04/10 16:24

>>10
なぜなに分析で直接的な原因と根本的な原因の2つを人や物や手順にまで絞り込んでそれぞれに対策と、同じ問題が他に存在していないか水平展開して結果を報告しないといけない
19 まとめさん 2022/04/10 17:02

だから指差し呼称が生まれたんやで
20 まとめさん 2022/04/10 22:59

>>17
これほんと迷惑。
馬鹿がミスするから、制限、手間がどんどん増えてく。
しかも、それをかいくぐって新たなミスをするっていう。
21 まとめさん 2022/04/10 23:02

>>19
そして猫も…

つかいかた

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