ワイの会社参加の7社合同プロジェクト、納期前に崩壊する

5日の突貫作業
最終的に関ヶ原西軍みたいになったわ‥

1日目
要件定義、各会社の作業内容の指示がなくそれぞれ会社毎に好き勝手に進めてしまう。もちろん会社同士の連携は無くとりあえずそれとなく空いてる作業に取り掛かる

2日目
他者の社員同士もそれなりに触れ合ったのでようやく会社同士の連携が少しづつ取れるようになってくる。B社がリーダーなので本来仕切るべきやけど特に何をする事もなく適当に作業をB社独断でやる。

>>9
C社

>>10
責任はB社
客からのクレームはA社

3日目
それぞれがはじめに滅茶苦茶に手を付けた為、風呂敷を広げ過ぎてテストや検査工程が滞る。A社が最後に確認したいからと最終工程を引き受けるが現場経験があまり無いようでとんでもなく遅い。

納期の件もあるので他社が手伝い分担するように提言するも拒否。作業後半になりやはり最終工程が遅れ作業が先に進めなくなる会社が出てくる。

3日目後半
作業が進めない為、再度B社に提言するも拒否。
効率の悪さの不満がでてくる。最後は暇でずっと休憩中の会社も出てきてしまう。納期にも間に合わない感じが出てきたので作業終了後、懲りずに再度提言。流石にB社がやり方を考えはじめる。

4日目
作業開始前全業者がB社がスケジュールや工程管理をしてきただろうと思っていた。しかしB社はまだ何も決めていなかった。4日目の開始前に下請けと調整しはじめる。1時間2時間と無駄な時間が過ぎていく。小田原評定並の無能さだった。

4日目後半
間違いなく納期に間に合わないと全員が思いはじめる。B社もパニックなり意味のわからない作業や指示をはじめる。とにかく分担してテスト、検査を終わらせて行かないとどうしようもないから作業をしようと進言するも打ち合わせばかりで話が進まない。

最終的に最終工程は飛ばしてクレームがついても終わらせて良いと言いはじめ顰蹙をかう。この段階でもう納期は間に合わない事確定で下請けの人工すら怪しくなった為3次請けのEFG社がA社と直接掛け合い逃亡。

5日目
会社の改修に併せての作業で朝の従業員出社までに終わらさなければならない時間制限もありB社が焦る。他社は諦めムードで士気が低い。B社が終わらない事をA社と打ち合わせしているものと思っていたら昨日の3次請
けの会社の直談判で初めて惨状耳に入っていたという現実も驚愕する。A社も客先に連絡したもののあまりにも遅すぎる報告に激怒される。出社は予定通りなのは変えられないと言われる。

>>23
全然ダメやったわ‥
戦の多勢が負けるときもこんななんやろな

>>28
ワイ達はきちんと序盤に提言したんやけど‥

5日目後半
最後の最後までB社の指示が下手すぎて他社が陰口を隠さなくなる。もちろん空気が悪い‥結局作業中にタイムリミットで責任者が出社。1列に並んで謝罪するも嫌味言われる。ワイC社も5日目で契約終了の為逃亡。

>>25
そもそもA社が名前だけは有名な別業種のB社に頼んだのが悪い

>>29
A社が元請けでB社に全面丸投げ