ワイ「え？その業務意味ないですよね」上司「は？」

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意味を説明することなく上司の命令に逆らうことが如何にいけないかを延々と喋ってきた模様

つまりこれ上司も図星やん

仮に有用なのであればそこを説明するべきやろ

へーよかったやんイッチの勝ちやね

>>3
やった！！！！！

でもイッチの方が実績ないじゃん
なんで実績ない意見の方が上になるんだよ

つか上とか下ってことなの？
業務命令下すなら意図を伝えなくてもええの？

無意味なことを認めてくれるだけでも大分違う

>>9
やるけど意図はなんですか？位の感じで聞いたんやで
やらないと思われたんだろうけどさ

>>17
意図を聞くこと自体は大切やな
それによってこちらで工夫できることがあるわけやし
ただ全ての上司がそれを理解してくれてるわけじゃないから聞き方が大事や
例えば～用だと思うんですが...も必要ですか？みたいに聞くんや
こういう風に聞き方を工夫してもキレるような上司はもう諦めるしかない

この世の中全て意味あることばっかやらないやろ？
例えばお前が今見てる掲示板とか

>>12
いや仕事やで？
ただでさえ仕事たくさんあんのになんで意図がわからない仕事振るの？

社会人１４年目のワイが言っとく
例え上が無能だとしても２回言ってわからないなら諦めろ
２回言ってわからない上は間違えるまでわからん
間違えても認め諦めろ

>>14
まあやるんだけどさ…
どうせグダグダになって廃れるとは思うねん

>>26
まあ、それはそう
けど、そういう相手って理詰めすると発狂するし、「俺はこう思ってんだよ！」という気持ちが強いから、時間の無駄やで
最低限こなして、最悪寸前で「ほんとうにこのままやるんですね？取り返しつきませんよ？」が一番効くで

>>39
そうしたで

ほんま使えん上司おるからな
部下が意見しただけで不機嫌になる奴とかクソやろ

>>15
感情が先走る系上司苦手や…

イッチが責任取れる立場ならそれで間違ってない
責任取るのが上司なら上司の指示に従うのがイッチの仕事
その代わり不具合があっても上司が責任を取る

>>16
つーか別に客先に出すものでもなんでもない
自己満みたいな仕事や
仮にやらなくても問題ない(と思ってる)

お前のせいで上司は「仕事の意味を説明する」という無駄な時間を取られることになるやん

>>20
せやね
でもそれ大事やろ
指示出すならさ

>>20
仕事の意味を説明するのは基本で無駄なことではないやろ

>>25
意味を説明してなにかやることが変わるんか？

>>32
普通は変わるやろ
例えば資料だって部内向けなのか、他部門向けなのか、上長クラス向けなのかで多少表現や説明の仕方変えるんやし
むしろ意図を把握してないでやるのって仕事じゃなくて作業じゃないか？

別に思っても口に出さず従うのがサラリーマンや
自分の意見を出すのは5年過ぎてからや

>>21
ギリ5年目やからセーフ

ワイ「これやらなくてよくないですかぁ？」
上司「うるせぇ」
ワイ「ぴえん」

>>22
まあこれ

どんなにふざけた指示でも
責任者がそう指示したのならそれに従うのが組織や

>>27
やるけどね

>>60
こればかりは組織に居る以上しゃあないよな

ダブルチェック的なやつかな？

>>18
塾講でワイが室長なんやけどさ
毎日の報告書とは別にGoogleアカウントで出席率を毎日記載して全体共有しろとのことや(40近く教室ある)
1日毎でどうこうする物でもないし、月の集計なら毎日作成してる報告書で確認はできる
だから意図がわからんと伝えたら>>1や

>>50
割と無意味で草

>>50
何の意味があってそのデータが必要なんか説明できへんのなら上司が無能やね

>>56
それなんよ
1日毎で何を知りたいんやって感じなんや

>>73
やってる感出したいだけちゃうの？
データ分析で活用できそうな雰囲気ないけど

>>78
塾なんて結果が嫌でも出るんやからやってる感出したところで無意味なんやけどな
しかもうち公営塾やから余計に

>>50
報告書と照らし合わせてチェックするためやない？

>>59
かりに間違えててもどっちが間違ってるかなんて把握しょうがなくない？
それにダブルチェックの意図があって毎日報告書送信してるのに…

>>83
報告書は教室ごとなんか？
それやったらいちいち一つずつ確認するの面倒だから図で各教室の出席率を一目でわかるようにしたいとかいう意図かもな
報告書をまともに読んでないのバレるから意図を説明できなかったとか

>>88
教室毎やね
めんどくさいのはわかるけど仮に毎日報告させるなら毎日チェックしないといけないってことになるやん？
毎月の集計を共有化するとかならわかるんやけどさ
一日一日で一喜一憂するもんじゃないやろと思ってる

>>50
話聞いてるだけじゃよくわからんけど、出席率悪いところをリアルタイムで改善していくためとかかね？

>>65
1日でどうこうする物でもないやろ
月ごとの集計でその月悪かったなら翌月から改善案出して対応とかならわかるけどさ

>>86
いや最近(と言っても一昔前からやが)はアジャイルにって言葉が流行っとるからそれを額面通りに受け取った可能性もあるで

>>97
調べたら迅速にってことか…
上司好きそう

>>50
端から見ると、データ比較するわけでも、アンケートとるわけでもないなら、確かに無駄業務やな
体感として感じたいなら、もっとスマートに日々の報告書に五段階評価追加すりゃええのに

>>66
意図があるなら別にええねん
ただ意図わからんままやれ言われても困惑する内容やからな…
まさか毎日他教室チェックして出席率負けないよう頑張るぞ的なあれか？
だとしたら馬鹿すぎて話にならんが

ぶっちゃけ数字羅列するだけじゃなんの意味もないで

>>81
これ

無駄を省きましょう言うたのに「必要な無駄もある」とか言ってたクソ上司いたわ
無駄って言葉の意味わかってんのか

>>35
人事とかやとまあそういうこともある

>>64
営業やぞ

>>67
まあ営業なんかは気に入られりゃ勝ちみたいなところあるしそらあるよ

上司｢この業務こうやった方がいいじゃないですか？｣
上司の上司｢いや、このやり方でやってきたお前もわかる時が来る｣
上司｢はぁ｣
若手｢この業務こうやった方がいいじゃないですか？｣
上司｢いや、このやり方でやってきたお前もわかる時が来る｣
若手｢はぁ｣

この繰り返しやぞ
無駄で効率悪いと知ってても意図的にやってきてるんやでサボるために

>>48
やる前から言うのは良くないけどあからさまにおかしいと言いたくなるよな…

>>48
なお、中には本気で必要やと勘違いしているバカも混ざっているもよう

>>48
サボるためならまだわかるけど
効率化したら途端にわからなくなる真性無能がおるからさらに困る

前職におったクソ上司伝説言ってもええか？

>>58
聞きたい

>>75
営業部内で情報共有、業務の効率化のため業務効率化アプリ(その人の1日のスケジュールを見れたり、みんなで共有できる)を40代のオッサンが提案してクソ上司以外好反応
当のクソ上司は前々からその日の予定をメモ帳に手書きして営業車に張り付けるのが常だった
みんながそのアプリを使って色々書き込んでる中、そのクソ上司だけ空欄&空欄
会議で40代のオッサンに詰め寄られるものはぐらかす
ワイに「そのアプリでもいいけど手書きで書いたほうがいいぞ」とか強要してくるけどワイは無視、ある日「おい、スケジュール書いてないやん！」とか言って紙で頭叩かれる

>>90
腹は立つけど言うほどではないな
まあ年取るとそういうのに疎くなるのはしゃーないて

40代ってこういう奴多いよな

人少なくて困ってるのに効率化すらやらないやつってクソゴミだわ
早く日本から消えてほしい

そのうち体が理不尽に慣れる

>>70
もう慣れたぞ
社員3名体制のところ1人で回してるし
人件費予算増えないしワイが運営始めてから子ども爆増やしもう怖いもんない

アホでも階級が上なら渋々従わなあかん
ほんま会社員ってクソやわ

>>71
意見したらブチ切れるしな

>>99
内心○ねって思いながら仕事してるわ
なんでこんな奴に従わなあかんねんと

>>101
基本この上司も好きなんやけどこういう口足らずなところだけ腹立つわ
できれば仲良しでやりたいけどな

もっと上からやるように指示されて上司もなぜやるかわかってない説

>>79
怖い…

>>79
ぶっちゃけ本部からの指示って適当よな

>>80
現場見ずに訳分らん指示出すアホは割と居るわね

若手からそう言ってくれたら勝ちや
自分も無駄と思ってた仕事を実質そいつの責任で無くせることができる

>>91
わかる
知らないが故に無敵みたいな感じ
なおワイがやっちゃってる模様

そもそもお前等は社会の歯車で機械なんよ？なに仕事に疑問持って
んのよ？機械は機械らしく周りの空気読んで動いとりゃそれで
ええの！余計な事は考えずに手を動かせ！

>>92
上司さんこんにちは！

そういう教育を受けてきたんやろ

意味ある事を聞くのはどうでもいいけど
ワイはイッチが聞く相手とタイミングとかミスってまってる感があると思う

>>125
難しいな…

>>127
場合によるよな
機嫌伺うのもめんどいけどな

上司の命令は絶対やろ誰が責任とるねん

作業の背景知っておきたいからって聞くべきやな

ワイ有能
自己判断で無駄な作業を省略
あとから法律上必須の作業だったと知る模様

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引用元ワイ「え？その業務意味ないですよね」上司「は？」

8コメント

1 まとめさん 2022/08/15 11:08

言い方。例えそう思っても「意味ないですよね」って否定せずに
「どんな意味が有るんでしょう？」って質問するよね？普通。
2 まとめさん 2022/08/15 11:15

>>1
エ.ロ業界が男を気持ち悪い生き物として描写するのは女性団体が圧力を掛けているから
女は裏でずっと男性差別をし続けてきた
3 まとめさん 2022/08/15 11:31

「仕事は上司と部下の知恵比べ」やぞ
疑問に思ったら上司に質問するのは悪いことじゃないし
それに対してちゃんと目的やメリット・デメリットを説明できないなら、完全に上司の負けだよ
メリットがなくても昔からのルールやしがらみでやってることはあるけど、だったらそれをまず説明しろよ
次に要改善項目としリストアップするのが筋
4 まとめさん 2022/08/15 12:42

実際にやった上で必要性を問うのは悪くないと思う。
スレでも書かれているように言い方とタイミング、何より目的が大事。
意見提案をするなら「上司の指示を批判否定すること」ではなく
「業務内容を改善し業務効率を上げ働きやすい環境を作り業績を伸ばす」こと。
うちの後輩くんは最初はもっともらしいことを言うんだけど
途中から「正しい俺の言う通りにしろ」になっちゃうんでダメなんだわ
5 まとめさん 2022/08/15 13:18

目的とかどういう意図による業務なのかによってその後の最適な動き方って変わってくるものだから説明すべき

たとえば、物を売るってだけでも「売上が目的なのか」と「宣伝が目的なのか」どっちなのかわかるだけでも売り方動き方が全然変わる
6 まとめさん 2022/08/15 14:10

塾の出席率だったら、保護者からクレームが入って必要になったんやろ。しゃーない
7 まとめさん 2022/08/15 15:43

だいたいこういうのって客からのクレーム対策やろ
馬鹿らしいし非効率とは社員全員が思ってるけど、やってないとトラブル起きた時に「何で連絡しなかったんだ」とか「データも無いのか」って言われるから仕方無くやってるだけ
8 まとめさん 2022/08/15 17:44

最後のネタをかましたいだけだろこれ

つかいかた

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