野党「２兆円使ったマイナンバーカードのしすてむが不具合ばっかなのおかしい！！」新人SE僕「ふーん」

IT途上国

５次下請けくらいになる頃には予算１０００万くらいになってるだろｗ

>>5
アメリカから個人情報抜かれるのはアリという風潮

SEが総取りしたらいいものできるとか思い込んでそう

伝統芸能中抜き！
利権とか潰さなきゃいつまでも繰り返すに決まってる

5段も6段も仲介通すのとプログラマ界のスター一人にお願いするのどっちのほうがいいの？

100％を求めすぎじゃね？
改善するように要求すればいいのに

日本が作ったシステムがしっかりしていない原因は何なの

>>14
15の言う通りで実際にコード書く人は中小の人でちゃんと見積もってもバカな上司に勝手に削られてデバッグ疎かで出す事になる

そりゃ中抜き大国だからね
エンジニアにはまともな雀の涙みたいな工数しか与えられてないよ

能無しは10万だろうと一億あろうと同じゴミしか作らんよ

官公庁系システムでよくあるのが、要求元が業務を解らないシステム担当の部署で、業務側にヒアリングすると予算とか納期とかを度外視した意見で溢れて、要求元がガバナンスを利かせないといけないのに民側に丸投げになって結果予算や工期を食い潰してゴミみたいな品質でカットオーバーするパターン

デバックって最初の頃に細かく回すもんじゃないのか？
あとでバグ見つけたって治すのめっちゃ大変だろ

顧客が分かってないのは仕方ないにしても味方のはずの営業まで分かってなくて仕様が無理ゲーになってるか安請けしすぎなパターンが多い

完成度高いの作ったら
こんなの作れるならネット投票とか余裕だよねって言われちまうだろ

作業してしてるのはバイトですぐ辞めて誰もわからない状態なんだろ

マイナンバー絡みの現場にちょいいたことあるけど、
オンプレ(多分)のドキュメントを管理・共有するサーバーみたいなのはあったよ、マジでエクセルだらけ
でもRedmineとかBacklogみたいなプロジェクト管理ツールは見かけなかったなぁ
別のチームは使っていたのかもしれんが

ただ今回起きているのは運用のフェーズで人為的ミスがあったってとこだろ？
ミスの起こりやすい仕組みだっただけでプログラム自体は書いたとおりに動いてたんだろ

さすがに富〇〇japanは擁護できない
タイムスタンプを単独でPKとか素人すぎるだろ
まあ日本IBMから来た今の上司も同じこと提案してきた阿保だったからそんなもんかもしれんが

プログラムの問題は下流だよ
何に予算を使うかの事業計画の時点で色んな連中の意見が半端に混ざって片手落ちのシステムが生まれる

何というか、マイナンバーで何をしたいのか今でもはっきり分かってない自分がいる
設計とか要件とかじゃなく哲学の部分が曖昧だから作る側も、もっとこうした方がいいっていう提案もやり難いんじゃないかな

俺なら1年と1億円あれば一人で作れるのに

前の人がログアウトせずに次の人が設定しちゃうせいで前の人のマイナンバーに次の人の保険証が紐付けされるって話だから設計図通りにできてないというより設計図自体が稚拙

どこが悪い誰が悪いということではないんだ
全部ゴミ

大規模なシステムだと認識齟齬防ぐためのドキュメンテーションは必要にはなる
技術に心得があれば精度高く設計できるから手戻りも少ない
問題は中抜き構造のせいで設計するところにコード書けない無能しかいないこと

後官公庁システムの失敗で多いはBPRを計画に入れないで予算取りをするパターン
現行の紙業務だから成り立つ業務フローをそのままシステム化してくっそ無駄な手順になって、結果システムを作ったものの現場は紙業務のままという無駄遣い

>>39
こマ？BPRの工程すっとばしてDXなんかできんの

各省庁は国のデジタル社会の実現に向けた重点計画(旧国家創造宣言)などの国策に縛られてるからね
そこで省庁ごとのKPIが定められてるから、それを達成する方向で事業計画立てて予算取りをする事が強制力になってる

あんまり詳しくないんだけどGAFAとかのシステム作ってんのって全部自社のエンジニアなの？
インフラはこの会社、テストはこの会社、監視はこの会社、みたいに部分的に外注とかはしてない感じ？
もしそれがベストならまずはその体制作りからだよなぁ・・・

要求や業務フローの調整をするためのドキュメントは要る
ソースコードレベルのフローチャートは要らん

しっかりしてないのは行政府

下請け中抜き低賃低工数

そりゃ
10億でお願いします
5億で子会社頼むわ
1億で子会社頼むわ

下請け5000万→高い！→3000万

現場　
工程きつすぎるんですが
↓
やるしかない！

これだろ