ワイ「来週金曜提出の資料なんだけど任せて大丈夫そ?」若手「…」

    27
    1名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:20:37ID:D15f
    若手「がんばります!やらせてください!」←おおよそ想像できる範囲で最悪の返事

    若手「できます」←信用しないほうが見のため

    若手「3日で仕上げられるので、一旦その段階で見てもらえますか」←助かる、大好き

    若手「できません」←今後話しかけない

    若手「一週間だと足りないのでもう2日ください、難しいなら誰かと二人でやればなんとか。どれも無理ならできません」←わりと助かる、信用する


    2名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:21:13ID:lsNG
    できらぁ!


    4名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:21:48ID:D15f
    >>2
    一週間後若手「えっ…一週間でこの資料を…?」


    5名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:22:53ID:67tu
    イッチ「出来る?出来るよね???(すごい圧)」

    新人「…はい」


    6名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:23:00ID:Wcnf
    だいたいはパワーポイントでアニメーション作って遊んでる時間


    7名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:23:09ID:D15f
    できます!とか言われるとどういう作業見積もりなのかとか詰めて聞いちゃうわ
    根性で言ってたら仕事まわさない


    9名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:27:41ID:FsKF
    教育したれよ


    11名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:31:53ID:uv5l
    >>9
    これな気がw


    16名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:48:34ID:D15f
    >>9
    教育は覚えられそうなやつに施すよ


    12名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:32:08ID:7QV6
    アホとかノーが言えない 言わないヤツらが必ずいて
    ソイツ等を見極めて仕事教えるのもオマエの仕事なのに
    何オマエの不出来棚上げして後輩の悪口書いてるんだよ


    15名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:47:35ID:D15f
    >>12
    ああ、教えてほしいのね?
    教えてもはなからそういう思考回路がないやつは永久にできないよ
    三年後見限るか今見限るかの違いしかないし

    そいつらに無駄な労力かけるより
    ほっといてマインスイーパーでもやらせて他のできるやつ伸ばしたほうがみんな得なのよ


    13名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:38:02ID:KJkp
    若手「そんなん頼まれましたっけ??」


    14名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:41:00ID:3Giq
    新人「急ぎですか?急ぎなら先やっちゃいますから明日にでも出来ますよ?」


    17名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:49:41ID:uv5l
    どんな人でも育てることができれば
    それが一番優秀なんやけど
    実際はむずかしいね


    19名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:51:21ID:D15f
    >>17
    思考の段階から無能なやつって手塩にかけて育てても普通のやつにもならないのよ
    これはワイじゃない人が育ててもそう

    そのくせ手はすごくかかるから、他の伸びる子達を構いきれなくなるわけ
    そうしたデメリットを踏まえて無能を育てようとしても得することってないんだよね


    20名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:53:53ID:uv5l
    >>19
    時間も労力も限られてるのはそうやね
    人を取った時点でコストはかかっているので
    活かせることができるならそうしたほうがいいし
    それができることはみんながwinnerに

    ほんまにどうしようもないって人がいるのもわかる
    でもそのラインはあげていく(下げていくか?w)必要があるんやろね


    21名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:56:52ID:D15f
    >>20
    働き者の無能ほど会社に害をなす存在はいないので
    なにかさせるよりなにもさせない事が長い目でみると損失を抑えられる
    無能な時点で足しにはならないから傷口ひろげるようなことだけはしないでもらえるようにしてるわ


    18名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:50:50ID:uv5l
    そしてそのどのラインから見捨てるか?
    はそのリーダーの腕前ってことになるね

    いいリーダーの下に入れるかどうかは運しだいやなぁ


    22名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:57:24ID:7QV6
    仕事出来ねぇパイセンが同類の後輩をディスっても
    パイセンが出来ねぇのは変わらないからな


    23名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 05:58:17ID:D15f
    >>22
    無能くん効いちゃったのかな?ごめんね
    でも社会でると無能って肩身狭いんやで


    24名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 06:01:21ID:D15f
    これ無能なやつにも得だと思うんだけどね
    頑張っても見込みない人間なんだから色々と課題を課されるより何も任されず責任もプレッシャーもない世界で一応給料もらえるんやからかなり楽なはずやで


    25名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 06:01:40ID:Wcnf
    大抵こういう頼みは断るに限る
    無能上司は不要


    26名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 06:02:16ID:D15f
    >>25
    頼み、と解釈してる時点で働いたことなさそう


    27名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 06:03:48ID:Wcnf
    >>26
    働いたことなさそう


    28名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 06:04:03ID:D15f
    >>27
    オウム返しってことは図星かぁ


    29名無しさん@おーぷん23/08/30(水) 06:05:30ID:D15f
    スレタイを作業のアサインだと解釈してるアホおもろいで


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    27コメント
    1. 1 まとめさん

      めんどくさそうな上司で部下が可哀想

    2. 2 まとめさん

      使えねえ上司で草

    3. 3 まとめさん

      これは全面的に同意するわ

    4. 4 まとめさん

      部下がやる気出して取り組もうとしるんならできるようフォローするのが上司の仕事やろ?それを放棄って無能でしかない

    5. 5 まとめさん

      とりあえず作って持ってきてくれるのが1番助かる。1番嫌なのは、初めから詰めて完璧に近い状態にしようとする人。まあ、時間みつけて随時確認すればそれは回避出来る。

    6. 6 まとめさん

      できるかどうか確認してるし事前にレビューする意思がある時点で十分なフォローなのよ。それ以上何を望んでるんだ?

    7. 7 まとめさん

      1以外あんまり働いてなさそう

    8. 8 まとめさん

      平日朝5時に仕事について熱心に語る人達って

    9. 9 まとめさん

      ※6
      行動はいいと思うけど思考がガキっぽい
      仕事の付き合いなのに話しかけないとか大人のすることではないわな
      しかも上司が部下にって

    10. 10 まとめさん

      てめえでやれ

    11. 11 まとめさん

      若手「(来週木曜日夕方くらいからやるか)」

    12. 12 まとめさん

      実際はその場で一旦引き受けてから適宜聞きに行ったりヤバそうなら進捗共有って感じじゃね?
      なんにちで

    13. 13 まとめさん

      ニートが多いな

    14. 14 まとめさん

      3番目と5番目は作業工数の見積もりが出来てるんやから信用できるし助かるのは当たり前やろ。出来るやつを重用するのは誰でも出来ることであって、そうじゃないやつをどの程度使いこなせるかが上司の力量。

    15. 15 まとめさん

      >>6
      レビューする"意思"なんて仕事の上で何の役にも立たないんだけど
      レビューする必要があると思ってんならしろよ

    16. 16 まとめさん

      元スレ29の
      >スレタイを作業のアサインだと解釈してるアホおもろいで
      だけど、
      スレタイの。来週金曜提出の資料なんだけど~、で話が通じる時点で、すでに案件にはアサインされていて、資料を作る作業の確認だから、作業のアサインという認識で合っていると思うが違うの?
      それとも、スレタイは作業のアサインをする前の確認であって、決定ではないっていう意味で解釈が違うって言ってる?

    17. 17 まとめさん

      (最悪2日ありゃフォローいけるかな…)じゃあ一度水曜に見せてね
      これだけ

    18. 18 まとめさん

      >>17
      考えが及ばないのか底意地が悪いのかしらんけど
      この言葉が出てこないやつの多いこと
      部下のマネジメントを何だと思ってんだろうな

    19. 19 まとめさん

      新人じゃなく若手だろ?
      新人に対して数か月~1年は手取り足取り教えるけど、それを超えても自己判断やホウレンソウの期待ができない若手はそりゃ放っておくだろ
      自分にも会社にも何の得にもならん

    20. 20 まとめさん

      ちゃんと教えてたしフォローしてた時もあったけど
      できねえ奴は何年たってもできない、金曜日の定時に1回目の提出ができればいいと思ってるというかそれしかできない

    21. 21 まとめさん

      無能上司ワイ:あの……この資料なんだけど……
      部下:はぁ、また忘れてたんすか?だろうと思って仕上げてありますから見といてくださいよ。
      無能上司ワイ:ありがてぇありがてぇ……コーヒー飲む?

      無能の元では何故か部下がびっくりするほど成長するって事例もあるんやで

    22. 22 まとめさん

      誰かと2人でって答えるやつは作る方も最後見る方もよけいな手間かかるから信用ならんわ

    23. 23 まとめさん

      >>4
      やる気出して無茶な「できます!」を言ってるだけならフォローしてやろうとも思えるけどら、
      怒られたくないから「できます」言っちゃうような奴はフォローじゃなく止めるわ。

    24. 24 まとめさん

      全員無職

    25. 25 まとめさん

      出来ると思う仕事しか振らねーよ
      偉そうに試すような真似してきっしょいわ

    26. 26 まとめさん

      ほんとの無能ってお構いなしに質問してきて時間使うことになる
      どれだけ懇切丁寧に教えても覚えないし自分で学ぼうともしないし
      なのにここぞって時に聞かず、教えたことも守らず自己流やって失敗する
      失敗したことを相手や環境のせいにして同じ失敗を繰り返す
      core30本体でもこんなアホはレアだけど存在する

      せめて自分である程度質問自体が的を得たものにするため基礎を勉強してきてくれってのと
      お前の周りのメンバーは便利なグーグル先生でもないしお前自身学生じゃないのを分かってほしい

    27. 27 まとめさん

      やったこともない業務なら終わるか否かの予測も建てられんけどな。一旦やってみて3日後に持ってきてって言うのが上司の仕事じゃね?

    つかいかた
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