仕事でリーダーになったんやけど、チームメンバーが皆ワイより仕事できる先輩だった結果・・・
111名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:27:19ID:9nW0
ワイ「えーと😰、これはこんな感じで進めたたいと…」
先輩A「こう進めたほうがええんやないか?」
先輩B「せやな」
ワイ「」
なんやこれ😡
先輩A「こう進めたほうがええんやないか?」
先輩B「せやな」
ワイ「」
なんやこれ😡
2名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:27:47ID:bcfu
進め方よりゴールを明確にしろ
4名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:28:00ID:9nW0
>>2
プロセスが重要や😡
プロセスが重要や😡
8名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:28:29ID:bcfu
>>4
仕事で結果よりも重視されることなんて人間関係しかないぞ
仕事で結果よりも重視されることなんて人間関係しかないぞ
9名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:28:41ID:9nW0
>>8
そうなんか😞
そうなんか😞
3名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:27:58ID:XwZj
任せときゃええやん
最高のポジション
最高のポジション
5名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:28:06ID:rKIU
しばき回した方がいい
ほんで最終的にできんくなったらイッチのせいで無能の烙印や
ほんで最終的にできんくなったらイッチのせいで無能の烙印や
10名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:28:54ID:2gSB
こういう時育つんや
11名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:28:56ID:9nW0
人の下であくせく仕事してたほうがワイ向きや
14名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:30:08ID:XwZj
>>11
イッチそういうタイプか。
逆にどういうふうに進めたいか聞いてみたら?
その上で気になる点があったら詰めておく
イッチそういうタイプか。
逆にどういうふうに進めたいか聞いてみたら?
その上で気になる点があったら詰めておく
16名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:30:45ID:9nW0
>>14
リーダーシップ持ち合わせてないしな
参考にするわ
リーダーシップ持ち合わせてないしな
参考にするわ
22名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:32:23ID:XwZj
後出し指図野郎には後出し戦法で対抗ですよ
>>16
周りからは意見聞いてくれるリーダーとして見られるようになるし
言い方気をつければ、細やかな気遣いができる奴としても見られる
>>16
周りからは意見聞いてくれるリーダーとして見られるようになるし
言い方気をつければ、細やかな気遣いができる奴としても見られる
27名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:33:21ID:9nW0
>>22
この仕事で先輩から吸収しろってことなんかね
なんか先輩の操り人形な気分や
この仕事で先輩から吸収しろってことなんかね
なんか先輩の操り人形な気分や
13名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:29:56ID:9nW0
けど方向性間違えて進むととんでもないことになるから
まずはプロセスを固めてからやと思うんやが😡
まずはプロセスを固めてからやと思うんやが😡
15名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:30:38ID:bcfu
>>13
方向とプロセスは違うやろ
方向とプロセスは違うやろ
18名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:31:31ID:9nW0
>>15
ワイの大先輩はプロセス重視や
「今の作業止めてでもプロセスを固めろ」スタンスやで
ワイの大先輩はプロセス重視や
「今の作業止めてでもプロセスを固めろ」スタンスやで
24名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:32:30ID:bcfu
>>18
それはやり方が間違ってたりするからやろ
それはやり方が間違ってたりするからやろ
25名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:32:50ID:9nW0
>>24
それは方向性の違いと同じやろ
それは方向性の違いと同じやろ
26名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:33:18ID:bcfu
>>25
方向性とプロセスは別や
方向性とプロセスは別や
29名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:33:35ID:9nW0
>>26
分からん😞
分からん😞
19名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:31:34ID:joyN
進めたたい
かわいい
頑張れ
かわいい
頑張れ
23名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:32:24ID:0ttZ
がんばれ🥺
28名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:33:34ID:rsUr
参考にしろ
閉塞したチーム(店)改革に意気込んでいたが、志半ばで閉ざされた模様
俺主将の提案した改革案
・休憩室への携帯電話持ち込みの禁止
若者バイトが休憩室に携帯を置き、空き時間にちょくちょくメールなどをしている現状を改善する為に出した案。
携帯は事務所預かりとしタイムカードを押す際に返すというルールにした。俺将の出した案で唯一通ったが、それゆえに若者グループから敵視されることに。
・あだ名やくんちゃん付けを禁止し、役職がある者には「○○さん」だけでなく、苗字の後にちゃんと役職名をつけて呼ぶという案
店長の「小中学校じゃないんだから…」の一言で否決
・「バイトリーダー」の役職名の変更
指導的な立場を明確にするため、「非正規雇用統括長」の名に変更を求めたが、却下。しかも店長のチクりにより俺将のあだ名がトーカツ君に…
閉塞したチーム(店)改革に意気込んでいたが、志半ばで閉ざされた模様
俺主将の提案した改革案
・休憩室への携帯電話持ち込みの禁止
若者バイトが休憩室に携帯を置き、空き時間にちょくちょくメールなどをしている現状を改善する為に出した案。
携帯は事務所預かりとしタイムカードを押す際に返すというルールにした。俺将の出した案で唯一通ったが、それゆえに若者グループから敵視されることに。
・あだ名やくんちゃん付けを禁止し、役職がある者には「○○さん」だけでなく、苗字の後にちゃんと役職名をつけて呼ぶという案
店長の「小中学校じゃないんだから…」の一言で否決
・「バイトリーダー」の役職名の変更
指導的な立場を明確にするため、「非正規雇用統括長」の名に変更を求めたが、却下。しかも店長のチクりにより俺将のあだ名がトーカツ君に…
31名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:33:54ID:9nW0
>>28
いやバイトリーダーは大丈夫っす
いやバイトリーダーは大丈夫っす
32名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:34:00ID:joyN
>>28
これすき
これすき
35名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:35:04ID:9nW0
なんかマクドナルドもプロセスを徹底したから成長したんやろ?
36名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:35:07ID:ff9b
誰が責任を取る集団なんだ?それ
38名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:35:36ID:9nW0
>>36
プロジェクトリーダーの上司や
プロジェクトリーダーの上司や
40名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:36:02ID:ff9b
>>38
なら操り人形でもしゃーない
学ぶのが吉
なら操り人形でもしゃーない
学ぶのが吉
37名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:35:13ID:88Bi
イッチその人たちから技術吸い取ればええのに
39名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:35:49ID:9nW0
>>37
そういうのを期待されてるんやろな
そういうのを期待されてるんやろな
41名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:36:07ID:YLU4
結果だ!!この世は結果が全てだ!!ってギャングの偉い人が言ってた
42名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:36:39ID:1MmE
あわあわしながら揉まれることを期待されとるんやで
おとなしく流れに身を任せて精一杯あわあわするんや
おとなしく流れに身を任せて精一杯あわあわするんや
43名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:37:31ID:9nW0
なんかワイだけ毎週上司との30分面談があってストレスや😞
44名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:37:32ID:ff9b
責任取るのは自分じゃないんだ
気軽にやっとけ
気軽にやっとけ
45名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:38:21ID:9nW0
>>44
せやな
ワイの給料は下がらんのや
せやな
ワイの給料は下がらんのや
48名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:39:41ID:ff9b
>>45
小泉しんじろーくらいの気分でやっとけw
小泉しんじろーくらいの気分でやっとけw
49名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:40:55ID:9nW0
>>48
そう考えると気楽なポジションな気がしてきたわ
そう考えると気楽なポジションな気がしてきたわ
46名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:39:06ID:1MmE
致命的な方向ミスあったらイッチの意思無視でブレーキかけられるから安心してええぞ
47名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:39:32ID:9nW0
>>46
教習所の実技演習みたいやな
教習所の実技演習みたいやな
50名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:47:52ID:XwZj
多分というかかなり期待されてるよイッチ
楽しく吸収したれ
楽しく吸収したれ
51名無しさん@おーぷん24/11/07(木) 21:51:34ID:9nW0
>>50
ほんなら嬉しいんやけどな
ほんなら嬉しいんやけどな
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リーダーは最初に構想や目標を説明して、あとはメンバーの議論が脱線しないように軌道修正してやればええ
昔働いてた職場でその職場には似つかわしくない凄い学歴の持ち主が入ってきて、期待されまくっていきなりチームのリーダーに抜擢されてたんだけど
当然入ったばっかの人間がいきなりそこの職場でウン年~ウン十年もやってる先輩方のまとめ役なんかやらされてできるわけもなく、文句言われまくって半分いじめみたいな状態になって辞めていったのを見たことがある
見てられんかったわ
初めて選ばれてワカランことや不安なことも多いと思うけど
それを匿名とはいえ掲示板にスレ立てる神経が微塵も理解できん
自分で受け止めて試行錯誤して消化しているものちゃうん?
ここに相談してる事をそのままその仕事できる先輩たちに相談しろや
それこそ人間関係を構築するチャンスだろうが
人と人との関係なんて頼り頼られて積みあがっていくもんだ
先輩と後輩なら困ってる事があれば遠慮なく頼ればいい
少なくとも匿名掲示板で相談してなんか答えを出すよりよっぽど建設的だわ
いつまでにこれだけやれって言うだけで良い
優秀な奴ならやる事やったらあとは好きにしていいって方が楽だから
優秀なリーダーは部下に都合の良いと思われてるリーダーだ
リーダーって別に偉いとかすごいじゃなくて、各グループの情報をまとめて管理してる人に伝えるのが仕事みたいなところあるからね。 まぁあと責任の比重が一応重いから決定するのは自分じゃないと損しかないだろ。
リーダーが誰よりも優秀でリーダーシップが溢れる超人である必要はないんだよな
チームを瓦解させずに結果を出せればそれでいい、チームを機能させるまとめ役に終始しろ
これやりたいんやけど、どうしたらええかな?
今どんな感じ?
これどう思う?
有能なメンバーだらけなら、これ言うだけでええで。自分の方が専門性低いのに軍師やりたがるから惨めになるねん。
相手から聞いてれば部分的に自分も詳しくなれるしな。
楽できていいじゃん
成果はお前の手柄や
リーダー任されてるというよりは、リーダー育成されてる感じやな
ワイ一度だけ派遣のバイト先でいきなり本日のリーダー指名されて泣きそうになった覚えがある。当日の仕事は半日だったんで事無きを得たけど二度とやりたくないわ、30人分の面倒見ながら仕事してあんなプレッシャー抱えながら。思い出しただけでウワァ―!ってなる・・・・