ぶっちゃけ「営業」が一番大事だよな

>>2
極論といえば極論やが、ぶっちゃけ営業だけできれば稼ぎは上がるねんな

>>46
ちなみに、極論とは言ったが実例がないとは言ってなくて、ワイの実例は光通信やな
典型的な営業会社や

>>8
商材が大事という話はあるが、とはいえお客さんからすると使うまでわからん
使ってダメならリピートを逃すという話もあるが、一度使ってしまえば悪くなければ変える理由もあまりないでな

>>20
そこまで行くのに社長がガンガン営業かけとるで

>>23
製品は良いのに売れない、が合言葉やな

自分で事業持ったらわかると思うんやが、仕事を取ってこないとお金がなくなるねん
いいものを持ってても届かないんよ
本当にそれだけの話やねん

>>37
ほーんとコレイトン
ぶっちゃけどんなに説明されても買うまでわからんからな

これはホンマに起業すればわかることやが、「集客」が一番大事なんよ
その手段が「営業」と「マーケティング」の2つや
マーケも大事なんやが、泥臭く営業して作る関係が結構有益なんよ

商材があってもお客さんがいなきゃお話にならんからな
逆にお客さんがいるならそこに売れる商材をどっかから引っ張ってくればええんや

なんで基本的に消費者目線なんや

>>62
なんでってそらワイは経営者やからや

>>86
むしろ持論が在るならワイに説教するくらいの心持ちでいなさい

>>89
別に斜に構えて冷笑するポジションを取るのは自由やが、それがお前にとって得かどうかは検討したほうがええで

>>128
それは思考放棄や
お前がオーナー社長で事業を回すってなった時に、優先順位というものを考えなアカン
営業をおろそかにしてはホンマに続かない
だって売上が立たんのや

>>135
そんなんは持ってくればええねん
「それができれば……」みたいに言うかもしれへんが、それこそ総合商社もそうやし、光通信とかもそうやって成長してきたんやで

>>140
あのな、お前がお前の事業を回したらわかるが、大口の商いは社長が自ら取ってくるねん
これは役職の高さの問題やなくて、結局デカい意思決定は社長本人が動いたほうが話が早いし、事業がどんな価値を提供できるかを一番理解してるのは社長だからや
アウトソースできる営業機能はあるが、それなりの商いのクロージングはそれなりの人間がやるんよ
そういう意味で、事業の本源的価値は営業なんや

>>149
作り手を下に見てるわけではなくて、事業としてまずどこを見ないといけないかという極めて実務的な話や
「みんなありがとう、みんなのおかげで事業が回ってるんやで」というポジションと、「事業を回す上で実務的にどこの機能を重視せなあかんか」という話は分けて考えなあかん