職場・上司・部下

部下を放任主義で育てた結果ｗｗｗ

2025/03/31 21:03 20

1年経っても全然成長してなくてワイが詰められることになったわクソが

そもそも普段の業務量が多すぎて教育とかやってる暇ないんやわ

育ててない定期

>>3
自分で考えさせる教育や

>>5
それ上司に言えよ

放任はクソ有能しか無理やぞ無能

>>4
その子も配属前は優秀だって言われてたんやけどねえ
蓋を開けたら確かに考える力はあるし頭は良かったけど、コミュ障やった

最初は教えなきゃダメでしょ

>>6
ワイも最初は教えようと思ったんだけど
何から教えればいいかわからんくて、結局ワイの業務を見させるだけの方式とってたわ

>>13
じゃあお前が悪い

上司ガチャ外してて草

まぁ過去は過去今は今
怒られたことを反省して今後のために軌道修正しないとね？

>>10
これほんまにワイが悪いんか？
教育制度が全く用意されてないのも良くないやろ
ワイやって入社5年目で部下の指導経験なんて今まで無かったんやぞ

やっぱりパワハラしまくらないと部下は成長せんよな

人を育てられないと
ヘタレばかり押しつけられるようになるで

放任自体は選択肢としてありかもだが、放任で部下がちゃんと育つかどうか見極められなかったイッチが悪い

ワイの上司「今度新人入ってくるんだけどさぁ」

ワイの上司「あ、ワイ君教育係お願いね。よろしく」

いきなりこんな事言われてもな

>>20
なんでそれを上司に相談しないんや？

イッチが正しいよ
でも「無能のワイでも回せるように教育体制どうにかして」って言わんと変わらんよ

>>23
教育ってのは何のためにあるか知ってるか？
先人が地道に辿ってきたルートをショートカットするためや
全員が一から教育のやり方模索するのは非効率的すぎるから、長年培ってきた部署の知見ぐらい共有しろって話よ

>>26
だからそれ言ったら？

>>31
普通にワイが無能側の人間やから口出すのが怖いんや

5年も務めてたらそら教育も出来ると思われるやろ

ワイの職場は基礎の基礎から全て人に聞かないと答えが出ないってのはあるから
インターネット大好きなコミュ障にはキツかったかもな

分からないところは聞いてな？とか言わなかったん？

>>25
もちろん言ったで

部下はコミュ障発揮して、分からないを分からないままにしてたんか？
それならワンチャン、イッチ悪くない可能性も微レ存

>>33
まあその通り
でもワイの上司が言うには、そういう部下の性格に合わせて軌道修正してあげるのが教育だとさ

イッチ、ワイも同じようなことで悩んだことあるからアドバイスしたい

>>34
頼む
もうワイはどうすればええのか分からん

イッチの間違いは上司に相談しなかったことや
無能なのは仕方ないし一年放置したイッチを放置した上司も無能や

そういえば教育の計画書みたいなのはあったけど全く無視してたわ

>>44
あ、でも一応たまにフォローは入れといたで
ここは別部署の人に教わってなーって
ワイの部署の担当外の業務も入っとったし

>>44
じゃあおまえが悪いやん

>>45
でもこんなんワイが入社した時から全く機能してないただの紙くずやで
人事に提出してるけどコメントも毎年コピペやし

>>47
それも言ったらどうや
報連相やで

そもそもイッチが指導されたことをそのままやりゃええだろ
指導要領なんて貰えるわけねぇだろ甘えんな

>>52
ワイの教育もほとんど放任主義やったからそのままやっただけやぞ

>>54
それは関係ない話
相手をみて相手にあった方法でやるべきなので

そして結果が出てないなら責任は>>1に

まぁワイも飲み込み遅いとか裏で言われてたらしいけど
それでも今ちゃんとやれてるしなぁ

>>58
イッチの落ち度は教育係として無能で相談しなかったことや
逆にそれ以外会社があかんから書類にしたらどうや

じゃあお前らだったらどう教育するよ？
教育用のマニュアルや仕事内容をまとめた資料とかはない、新人はコミュ障な

>>64
コミュニケーション取ろうとするしか無いでしょ

>>68
まあこれ
これでどうしょうもなかったら上司に相談や

仕事なんや？
営業なら許す

>>71
生産技術やで

そのイッチに迷惑かけたゴミは学歴はええの？

>>77
マーチや

>>80
ほんまは？

>>84
MARCHや

Marchだと無能はたくさんいるから大丈夫や

明後日ワイの上司含めての3者面談があるから
そこで部下にあれこれ言われないかだけ心配やわ

>>112
これは死にましたね

>>112
そんなのあるんか…

>>112
おわりや

>>112
それは言われるやろ
部下にすまんかった言う以外ないんやないか
このスレで愚痴ってたことその場で言え

まあ聞いても何も教えてくれませんでしたとは言われるやろうなあ

こういうのは基本部下の言い分の方が通るからな

部下からの評価とかもあるんやけどな

>>123
クソやん

すまんかったワイには無理や←これで終わり

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引用元部下を放任主義でそだてた結果...

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20コメント

1 まとめさん 2025/03/31 21:22

教える能力が無い奴ほど放任とかいったり自分で考えないと成長しないだの言い訳して職務放棄するよな
普通に教えたればいくらでも覚えるわ
ワイが新人見る時はめんどくさがらず何度でも教えるようにしてるがそうやって"普通"に仕事内容説明してやって教えて着実に成長させた方が後々楽になるのに
そもそもが新人指導も上に立つ者としての仕事なんやから「自分の仕事忙しいから面倒見れない」はサボりの言い訳でしかねーわ
2 まとめさん 2025/03/31 21:24

育ててないよね。
有望な若手だったのに、上司（笑）が職務放棄してサボってただけじゃん。
3 まとめさん 2025/03/31 21:30

ワイは自分でゴリゴリ進めたいタイプだから放任の方が合ってるかも
4 まとめさん 2025/03/31 21:42

マニュアルないならマニュアル作る
そんでフィードバックとともに改善を部下に任せる
5 まとめさん 2025/03/31 21:46

こいつに指導者任せたやつが悪魔だろ
6 まとめさん 2025/03/31 21:52

育つやつは何しても育つし育たないやつは何しても無駄
7 まとめさん 2025/03/31 22:06

育ててないやんけ終始ワイは悪くないって言い訳ばっかしとるしさぁ…
最早こいつに教育係任せた上司の責任じゃね？って思えるくらい向いてない
8 まとめさん 2025/03/31 22:12

教えなきゃ勝手に育つわけないんだよなぁ
放任主義の親だって、学校っていうコミュニティがあってこそだし
9 まとめさん 2025/03/31 22:29

阿呆か
自分が引き渡す立場になったとして考えてみろよ
相当問題児で無い限り
「この子はちょっと難ありだけどね、、、」
なんて引き渡さねーだろ
中の下ぐらいまではそう言って
（使えねーのはそっちの問題）
ってするんだよ。
まぁ、カキコミの端々からそんな事も分からない
無能感は読み取れるが
10 まとめさん 2025/03/31 22:47

大体、放任主義で"育てた"ってなんだよ
育ててねーじゃん
11 まとめさん 2025/03/31 23:34

まあASDは教育係も管理職も向いてないからね
12 まとめさん 2025/04/01 00:11

どんな仕事かによるけれど、自分で考えられる最良のある仕事なら主体的に進める事ができると思うんだけどな
発達の俺はそう思う
13 まとめさん 2025/04/01 04:01

開き直れよ
自分も放任だったから部下も放任しました問題あるなら降格でいいですでいいじゃん
出世したいのならマニュアル作るなりコミュとるなりどうぞ
14 まとめさん 2025/04/01 07:40

放任してもまず育たんし育ったとしても部下の不満やばいだろうな
やっぱ育成に回す時間がないのを上司に相談するべきだった
15 まとめさん 2025/04/01 09:12

>>112
孔明の罠だからブッチしたほうがいいよ
16 まとめさん 2025/04/01 11:02

５年もやっててマニュアル化もできないのは無能
教える順序が支離滅裂、何が必要でどこに何置いてるか
どうでもいい知識をベラベラとひけらかすだけで、質問の答えを言わない
期限はいつまでか明確でない
こんなヤツに遭遇した事あるが、教育係任せる方がどうかしてる
17 まとめさん 2025/04/01 12:34

何をすればいいかわからないから放置したって、コイツがコミュ障だろ
18 まとめさん 2025/04/01 17:47

JTのCM思い出したわ、新人の部下が上司を呼び捨てするとかぼやいてるやつｗ
19 まとめさん 2025/04/02 12:35

無能部下も20年くらい社会にいたら感じることになると思うよ
あ、ワイの生き方失敗だったわと
20 まとめさん 2025/04/06 13:11

放任主義とか、便りが無いのは元気な証拠、とか言うクズは自己保身してるだけで実際に育てる気なんて0なだけだぞ

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