【悲報】弊社一年目社員さん、大勢の目につく場所で上司のミスを晒してしまう
13
1名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:46:02ID:VWhk
上司「これは〇〇だよね？ 〇〇って指示したよね」
（チーム全員がいるチャットで公開説教）
新人「申し訳ございません。以前〇〇さん（上司）からこちらのようにご指示いただいていたため、今回も同様の対応で問題ないものと認識しておりました」
（当時のチャットのスクショを投下）
文言は省略はしてるけど実話や
上司も大勢がいる場でお叱りチャットを出すのもどうかと思うが、新人くんもなかなか気合入った有望株や
（チーム全員がいるチャットで公開説教）
新人「申し訳ございません。以前〇〇さん（上司）からこちらのようにご指示いただいていたため、今回も同様の対応で問題ないものと認識しておりました」
（当時のチャットのスクショを投下）
文言は省略はしてるけど実話や
上司も大勢がいる場でお叱りチャットを出すのもどうかと思うが、新人くんもなかなか気合入った有望株や
2名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:46:57ID:wnm7
いいぞもっとやれ
6名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:48:20ID:VWhk
>>2
その後その上司はワイら（サブリーダー）含めそれ以上の職位のやつがいるチャットで、上司の上司に今日こんなことがあったと自分のミスを隠すような形で報告してて草生えたンゴ
ワイがサブリーダーになってこのチャットに入る前にワイもこんな密告されてたりしたんやろかと震えたわ
その後その上司はワイら（サブリーダー）含めそれ以上の職位のやつがいるチャットで、上司の上司に今日こんなことがあったと自分のミスを隠すような形で報告してて草生えたンゴ
ワイがサブリーダーになってこのチャットに入る前にワイもこんな密告されてたりしたんやろかと震えたわ
3名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:47:24ID:5Em9
ダブルバインドは上司がやったらあかんからな
4名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:47:41ID:rxID
ええんじゃね
5名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:48:02ID:cfOE
でも別件やろ？じゃあ確認しろや
8名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:49:06ID:VWhk
>>5
がっつり同件や
少なくともワイと同じ職位のやつとはこの件話して認識合ってた
がっつり同件や
少なくともワイと同じ職位のやつとはこの件話して認識合ってた
7名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:48:43ID:tpIr
>>5
これ
「今回も以前と同様の対応で良いですか？」って聞くべきやな
これ
「今回も以前と同様の対応で良いですか？」って聞くべきやな
9名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:49:37ID:VWhk
>>7
ちなみに、そう聞いていた模様
ちなみに、そう聞いていた模様
11名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:49:50ID:tpIr
>>9
じゃあ上司が無能
じゃあ上司が無能
12名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:49:54ID:ME6Z
イッチは上司のことどう思ってんの？
13名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:50:25ID:VWhk
>>12
優秀な人ではあると思うで
性格は良くないけど
だから万年今の職位なんやろなとは思う
優秀な人ではあると思うで
性格は良くないけど
だから万年今の職位なんやろなとは思う
15名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:51:39ID:RvQc
公開チャットで説教ってどんなガイジやねん
18名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:52:10ID:VWhk
>>15
上司的にはBPさん達（派遣とか準委任の他社さん）がいないチャットで説教してるから配慮してるつもりらしい
上司的にはBPさん達（派遣とか準委任の他社さん）がいないチャットで説教してるから配慮してるつもりらしい
17名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:51:52ID:tpIr
とりあえずちゃんとタスク管理出来ていない職場なんやなってのはわかる
nortionとかで管理してないんか？
nortionとかで管理してないんか？
23名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:55:24ID:VWhk
>>17
タスク管理はExcelを使うぞ！ｗ
タスク管理はExcelを使うぞ！ｗ
24名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:56:43ID:tpIr
>>23
N◯Tか富◯通かN◯Cっぽい
N◯Tか富◯通かN◯Cっぽい
25名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:57:07ID:VWhk
>>24
そのへんや
仕事でよく関わるけど似たような文化でやっとるんやろなあとは思う
そのへんや
仕事でよく関わるけど似たような文化でやっとるんやろなあとは思う
30名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:59:09ID:tpIr
>>25
Excelでスケジュールのガントチャートを作ったり
課題管理表で問題点を管理してたりするんやろなあ
Excelでスケジュールのガントチャートを作ったり
課題管理表で問題点を管理してたりするんやろなあ
31名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:59:29ID:VWhk
>>30
そのと～～～～り！！！ｗ
そのと～～～～り！！！ｗ
20名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:52:23ID:pMnj
東証スタンダードにすら企業名なさそう
21名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:53:22ID:VWhk
>>20
プライムや
なんなら日本人なら誰でも知っとるはず
もう終わりだよこの国のIT業界
プライムや
なんなら日本人なら誰でも知っとるはず
もう終わりだよこの国のIT業界
26名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:57:09ID:Q1Uf
やりますねぇ！
27名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:58:28ID:VWhk
>>26
もう染まっちまってるワイらは上司が黒といったら白でも黒扱いや
染まる前の輝きを見たね
もう染まっちまってるワイらは上司が黒といったら白でも黒扱いや
染まる前の輝きを見たね
34名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:00:43ID:Q1Uf
>>27
イッチ一緒か知らんけどワイ富士通におったで
もう転職したけど次の会社もエクセルばっかやから他社もそんなもんや
イッチ一緒か知らんけどワイ富士通におったで
もう転職したけど次の会社もエクセルばっかやから他社もそんなもんや
37名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:02:46ID:VWhk
>>34
富士通からの転職なら十中八九似たような大手だろうし、セキュリティ厳しい日本企業はどこも似たようなことになるのかもしれない
富士通からの転職なら十中八九似たような大手だろうし、セキュリティ厳しい日本企業はどこも似たようなことになるのかもしれない
28名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:58:36ID:QBGV
人間ってなんのために生きてるんや？
29名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 20:59:02ID:VWhk
>>28
うまい飯を食って旨い酒飲んで良い女を抱くためや
うまい飯を食って旨い酒飲んで良い女を抱くためや
32名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:00:23ID:my3n
イッチより有能やん
35名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:01:34ID:VWhk
>>32
実際素質はワイより明らかに高い
まず単純に賢い
ワイが勝ってるのは経験があるからってだけや
仮に１０数年後も互いに勤め続けるとしたら職位逆転されるんちゃうかな
実際素質はワイより明らかに高い
まず単純に賢い
ワイが勝ってるのは経験があるからってだけや
仮に１０数年後も互いに勤め続けるとしたら職位逆転されるんちゃうかな
38名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:03:59ID:tpIr
その後輩はいずれ転職すると思うで
タスク管理もちゃんとされていなくて上司が部下に責任を負わせようとする職場なんて未来は無いって判断されやすい
タスク管理もちゃんとされていなくて上司が部下に責任を負わせようとする職場なんて未来は無いって判断されやすい
39名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:05:23ID:VWhk
>>38
するやろなあ
ああいうタイプは日本の歴史ある（笑）大手企業には合っとらんわ
仕組みだけで金もらってる凡人の巣窟やからな
ごく一部の有能に支えてもらってるだけで
するやろなあ
ああいうタイプは日本の歴史ある（笑）大手企業には合っとらんわ
仕組みだけで金もらってる凡人の巣窟やからな
ごく一部の有能に支えてもらってるだけで
40名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:06:29ID:f9QO
巨人の若手の話か？
41名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:08:50ID:95Jd
ワイもこのタイプやけど、あくまでも前と何が違う？/そもそも、前の認識違った？みたいな感じで晒しちゃう
悪気はないんや
悪気はないんや
45名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:12:16ID:VWhk
>>41
全体チャットでやるのはあかんと思うで
ちな弊社のコンプラ研修的なやつでも毎度そんなこと言われとるわ
役職者向けの研修でも
全体チャットでやるのはあかんと思うで
ちな弊社のコンプラ研修的なやつでも毎度そんなこと言われとるわ
役職者向けの研修でも
46名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:13:37ID:tpIr
その上司は普通にパワハラしてそう
っていうか今回の件はパワハラに該当しそうやしな
っていうか今回の件はパワハラに該当しそうやしな
47名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:16:13ID:VWhk
>>46
基本指摘は全体チャットやな
かなりきつめに来る
基本指摘は全体チャットやな
かなりきつめに来る
48名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:17:06ID:MM9i
下手に歴史あるそこそこの企業ってホンマ昭和のノリ残ってるよな…
52名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:18:28ID:VWhk
>>48
弊社は管理職になるには上司に飲みの席で気に入られることが事実上１つの条件や
もちろん単純に仕事がくっそできるから出世する人もいるけど、若手でも管理職ルートに入るやつの酒好き喫煙率の高さよ
弊社は管理職になるには上司に飲みの席で気に入られることが事実上１つの条件や
もちろん単純に仕事がくっそできるから出世する人もいるけど、若手でも管理職ルートに入るやつの酒好き喫煙率の高さよ
56名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:21:35ID:MM9i
>>52
分かるわ、飲みの席のノリで転勤先決まったり
まだゴルフコンペあるし
分かるわ、飲みの席のノリで転勤先決まったり
まだゴルフコンペあるし
58名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:22:34ID:VWhk
>>56
ゴルフは無いけど、飲みの席でふわっと出た話題で次に行く案件の方向性が決まったりしたことはあるな
ゴルフは無いけど、飲みの席でふわっと出た話題で次に行く案件の方向性が決まったりしたことはあるな
44名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:11:24ID:1t9j
病みそうやな
49名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:17:12ID:3J3o
正直悪意に悪意やわ
そこで我慢したら絶対いいようにはならんよな
そこで我慢したら絶対いいようにはならんよな
53名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:18:36ID:tpIr
>>49
わかる
我慢して耐えててもどんどんエスカレートするだけやしな
わかる
我慢して耐えててもどんどんエスカレートするだけやしな
50名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:18:04ID:BOst
叱るのは個別だとアカンからな
ちゃんとスクショしてた新人くんエライ
ちゃんとスクショしてた新人くんエライ
54名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:20:21ID:BOst
えっ…おんj民的には個別に叱られた方がええんか？
ワイそっちのが怖いんやが
ワイそっちのが怖いんやが
59名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:22:56ID:MM9i
>>54
人前で晒すほうがアウトやろ
呼び出しも相談か注意か周囲には分からんしな
人前で晒すほうがアウトやろ
呼び出しも相談か注意か周囲には分からんしな
55名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:21:11ID:VWhk
>>54
管理側に立った時に受ける研修で叱る時は個別に的な教育を受けるで
もちろん単純な資料のミスとかはそれを共有するチャットで指摘してもええが
管理側に立った時に受ける研修で叱る時は個別に的な教育を受けるで
もちろん単純な資料のミスとかはそれを共有するチャットで指摘してもええが
57名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:21:36ID:BOst
>>55
はぇー
はぇー
61名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:23:53ID:tpIr
人種によってはみんなの前で叱ると下手すると恨まれて殺されることもあるとか聞いたな
62名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:27:10ID:XvRj
試される上司の器
51名無しさん＠おーぷん26/07/02(木) 21:18:18ID:rxID
気の合いそうな上司と新人でよかった
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ワイくんは優秀だと思ってるみたいだけど、分かりやすくポンコツ上司やろ
全体の場でチームメンバーを刺す、ダブルバインドをする、ネガティブな根回しをする。
おおよそプライドだけ高くて能力のない人間がやる典型的行為
こんなのも昇進させちゃう組織の問題
一発ぶん殴られないと目が覚めんやろな
指示待ち人間っぽくていいね
今後も搾取されてくれ
富士通NEC東芝とか、天下り受け入れてクソみたいな仕様のシステム作り続けるだけやし、ホンマに未来ない
自民党政権終わったら潰れるんちゃうか
新卒入社はやる気を無くし、中途採用と派遣は会社の文句垂れながらイキり、ジジイ連中が数字だけ見てキャッキャウフフ
そう、弊社です
多少隙のある無能上司の方が楽だけどな
優秀な上司は能力を最大限に引き出すから疲れる
後付けで設定盛っていくのは何なの
後数年で生産中止するような製品に連続稼働一年持たずに電源落ちるようなバグ仕込むなよ！www
自分の正当性をしっかりアピール出来る優秀な新人だな
誰でも知ってる大手企業の案件請けるIT土方はどこもこんな感じやろ
東南アジアのある国だと人前で叱るのは喧嘩売ってると同義だと聞いた
俺の上司の話だが酒の席でゲラゲラ笑いながらヒンドゥー文化圏の部下の頭を叩いた時は血の気が引いた
叩かれた本人は（えっ！？これは一体？）って戸惑って俺を見たから、俺もヘラヘラ笑って隣の部下にたけしの真似しながら頭叩いたわ
それで（あぁ、そういう冗談なんだ）って理解してくれたみたいで笑ってたがコッチは一気に酔いが覚めたよ
嘘つき上司のダブルマインドってほんまゴミだからな
それで何人潰されてきたのかわからん
ああいうクズ連中への配慮が優先される環境で生産性なんて上がるわけがない
類似の齟齬を出さないために必要な作業やろ